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美國的一家公司工作，也有五年的從業經歷，當時為什麼會選擇離開公司自己創業？
俞渝：1996年我認識我先生並與他結婚，我等於是嫁回了北京。當時要結婚，所以面臨著要麼他去紐約，要麼我回北京。因為我中英文都很流利，所以比他的可移動性高，於是我就從紐約回到了北京。
紀春：回到北京你並沒有閒著，你總覺得女性也應該有自己的事業。
俞渝：我一直覺得女性應該有自己的事業，應該有自己的經濟基礎，這樣可以活得更加自信，也可以做自己想做的事情。結婚一段時間之後並且有了孩子，就開始想到底應該做些什麼？慢慢地就想到能不能在網上賣書？1999年底開始做“噹噹網”的。在做“噹噹”之前我也做了很多的調研，調研的時間就用掉了我兩三年。
紀春：為什麼選擇在網上開書店？
俞渝：我回到北京的第一個最大的感覺就是花錢花不爽，比如走進一家書店，從一層到七層，你不可以把書放在同一個籃子裡最後結帳，必須一樓排一次隊，二樓排，每一層都要排。另外，書的擺放，沒有任何的邏輯或者順序而言。我去賽特買一條褲子，我習慣在美國所有的褲子都放在一起，所有的襯衣都放在一起，但是在國內的百貨店是按照品牌來分類的。所以我感覺買東西很不方便。我就想到能不能在網上開店。
紀春：不過在1999年前後，當時國內的網上購物並不是很火熱。
俞渝：在1999年底至2000年初，全國上網的只有幾百萬人，現在網際網路的使用者已經有9000多萬，也有人說是過億。
紀春：但是在當時無論是上網的人數還是網路軟硬體都不能和現在相比。而且當時能夠接受網上購物方式的人還很少。你怎麼能夠確定未來網上購物就一定會火起來呢？
莊仔的“咖啡人生”（4）
俞渝：當時網上購物方式在國外已經有比較成熟的模式了，而且我深信在中國網路的發展會很快，發展前景會很好。
“家有當當初長成”
紀春：具體說說噹噹網的創立和發展。
俞渝：1999年以前，我丈夫國慶創辦了很多公司，從圖書出版公司到計程車公司，幾乎那個時代能夠有機會創業的途徑他都嘗試過了。可是一直都沒有做大，當時記得國慶去美國，別人都叫他“小業主”，他聽著很不舒服，後來他才知道，美國人把這個叫做創業企業家，做的雖然小，但是公司的創辦人，所有者。在美國第一次接觸按利潤和增長速度為公司估值，算下來他的公司那時候就很值錢，也堅定了他創業的想法。我認識他以前也創辦了自己的公司，給跨國公司做些小的資金專案，也是規模不大吧。我們認識以後，想找一個長期而且有前途的行業，開始考慮公司長遠，那個時候網際網路也開始熱起來了，網上書店在美國蒸蒸日上，國慶對圖書市場很瞭解，我們對網際網路也都很有信心，就一起回國創辦了當當網上書店，我也嫁給了他。
到今天噹噹網已經實現了季度盈利，年度收支援平，中國網上零售市場第一名，想想我們當初的判斷還真沒錯。2001年，2002年噹噹網還是在虧損，但到2003年噹噹網實現了淨收支平衡，2004年銷售額突破了億元。現在的當當網已經被締造為全球最大中文網上圖書音像城，佔內地圖書市場圖書品種的9％。我丈夫李國慶全面負責公司內部管理，我負責資本市場。涇渭分明卻又珠聯璧合。這一安排“導致”的結果是噹噹在第一個五年內取得了成功。下一步的打算是，噹噹網的目標仍不是盈利，而是繼續擴大市場份額。噹噹現在有600萬使用者，使用者超過了40個城市，但是每個城市的潛力都很大。就拿上海來講，上海目前的銷售無論是訂單和金額都是北京的50％左右。這和上海這個國際大都市是極為不相稱的。所以，未來噹噹網的打算是，繼續保持年增長100％的勢頭：2007年銷售10個億以上；2009年達到40個億以上，佔有全國圖書市場份額的10％。這是我們的下一個五年目標。
紀春：一個五年，又一個五年，在你心裡，噹噹網就像自己5歲大的孩子，對於它的成長及未來，你有感觸，也有憧憬。眾所周知，噹噹網成立之初的模式完全是亞馬遜模式的複製，但當有一天，亞馬遜提出要絕對控股噹噹時，你卻堅定地說“不”。為什麼？
俞渝：相信“噹噹”獨立做會做得更大，一億多美元是個好價錢，可我們覺得再過三年，公司會比這個價值高很多。如果亞馬遜願意做一個小股東，我們會同
