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是什麼？”�
“如果給你5年時間，你想幹點什麼？你又有什麼技能、資格、經驗或信心有助於你實現這一目標？”�
“大多數年輕的管理人員都去唸MBA（工商管理學碩士）了，你為什麼不去呢？”
4。 觀點鮮明。如果在某個問題上沒有鮮明的觀點，就不妨談一談另外一個你有鮮明觀點的類似問題；�
5。 要留意在你的專業或職業領域、你所從事的具體行業，以及整個行業內新近發生的“熱點問題”。注意閱讀當天早上的報紙。“未來20年內，人們必將發現癌症的治療方法，那麼你認為這會對你所從事的行業、製藥業，以及癌症慈善事業，產生什麼樣的影響？”�
6。 注意傾聽。時刻準備撿起一些從面試官嘴裡說出來的一些評論、特殊字眼和說法，適時迎合他們，把你聽到的這些話“送回去”，這會令其感覺愜意；�
7。 警惕令人生厭的因素。若發現面試官已感厭煩，不要繼續，立即停止；
8。 永遠不要低估非語言性行為的力量。適時用眼光與其交流一下。一個真誠的微笑顯示你
充滿自信。主動伸手，堅定但不用力過度地與人握手，對男女都是一大法寶。口袋裡面備一塊手帕，手掌出汗了可以偷偷地擦去（不要用面巾紙，易爛）；�
9。 不要試圖與面試官爭論；�
10。 在面試心理素質上下點功夫。如果你看起來對這種場景已有心理準備，通常會對你有好處。女性候選人更容易落選，因為女人對另外一個女人分析得更敏銳。
具有最佳的面試心理素質將會：�
●使你感覺自然；�
●使你備顯老練；�
●自然迎合他人；�
●反映你的個性；�
●顯示你的職業；�
●使你充滿自信；�
●符合考官要求。�
提示�
衣著以能給人留下印象為宜，不要太“颯”。
第二章 面試：脫穎而出的技巧
第15招 如何僱用最適合的人�
M·J·葉特（Yate）曾在他寫於1988年的《僱用最佳者》（Hiring the Best）一書中，用簡潔的語言描述了什麼是“合適”的僱用物件：“一個有能力也願意幹這份活的人，一個具有團隊精神和組織紀律的人，一個符合公司形象且其個人能力與你的公司在發展規模上相符的技術員。當然其感情應該成熟，並具有較好的是非判斷能力。”
即使你並非人事專家，也有可能要你來負責面試招收單位的新成員。那麼，作為一個新
的面試官，第一個問題應該是——怎樣來確認誰適合這份工作？答案是盡你所能地把他們要乾的這份工作描述清楚，並描繪一下工作的概念以及工作人員的要求，這將會吸引那些合適的求職者。要仔細審查他們的CV證明和說明附件，看一看其他所有的背景材料也會對你的判斷有所幫助。在剛開始作面試官的時候，需要我檢查的資格證明經常有一些是我聽都沒聽說過的。所以，在準備工作上你不要敷衍了事，不然你會很容易地陷入成見、假象和權宜的泥潭之中。�
設計你作為面試官的風格�
制定一個計劃，然後將它具體化。例如，這裡就是一個典型的一對一面試計劃，你可以將它修改一下，使之具有你的風格：�
1。 開始和結束要友好而公事公辦。務必採用令人舒服而自然的方法以建立融洽的關係；�
2。 將面試簡單概述一下，包括其時間安排、意圖及結構內容；�
3。 就CV的問答：�
——教育。選擇學習最高學位的原因，所在院校，曾獲得的獎項、獎勵、獎學金；�
——專業/資歷。如何取得的，透過專門學習還是業餘學習，或自學、計時學，有否重學；
——經歷。在什麼行業工作過，參加�/�離開的原因，主要負責範圍，主要成就，有否困難，有否障礙。�
4。 用一些敏感和探尋式的問題來發現求職者的目標和抱負，他們思考問題的方法，以及他們的內心跡象——精神動力、個人信仰、對本行業的認知值和信念；
5。 問一些與該份工作有關的需作出判斷的行為問題，如“如果……你將會怎麼做？”事先你得設計好具體情況，這樣你才能對他們的所有能力得出自己的結論；
6。
