霹靂嬌娃-之巾幗八傑

第88部分 (第3/4頁)

保障，世界其他國家武器裝備的戰術技術效能；結構型別。

武器裝備的理論資料和試驗鑑定資料等。

作戰模型呈層次系列。

分散式作戰模擬系統以遠端通訊和網路技術為基礎，與集中式相比，具有多方面的優勢。

它可以將分散在不同地域的部隊組成高度一體化的模擬網路系統，在同一設定的背景下進行模擬演習，可以有效地鍛鍊和提高聯合作戰及協同配合的能力。

第二三五章。單一獨特格調

一。

組織的成功或者失敗常常被歸為其所擁有的文化內涵。

人對組織文化有著多種理解。

儘管組織文化的定義沒能統一，大多數學者都把價值觀作為組織文化的核心內容。

組織文化一般是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。它是組織中成員的一種共同認知，能夠強烈的影響組織成員的態度和行為。

組織文化涵蓋了四個層次，第一是指標，包括故事，儀式，語言和符號等。

第二是行為規範，包括任務支援規範，任務創新規範，社會關係規範，個人自由規範等，第三層是基本價值觀，包括績效價值觀和人員價值觀兩個方面。

最後一個層次是核心假設，包括人類的本性，組織與環境的關係，現實，真理，時間與空間的性質，人類活動的性質以及人類關係的性質等假設。

對於跨國公司來說，企業的組織文化可以分為四類母國文化主導型。

當地文化主導型。

文化合作型。

文化融合創新型。

這時組織文化對跨國公司來說尤為重要。

現代通訊網路戰的優勢就在於運用高技術手段全面地提升了作戰能力。

資訊網路與組織網路的有機結合，強化了網路體系的應變能力。

可以實現資料；資訊資源等的共享，充分利用分散式計算機系統提供的強大計算能力；可視需要臨時組合所要聯入的單位，具有很強的靈活性。

分散式技術的大量運用實現了作戰模擬系統最大程度的整合，使作戰模擬成為真正經濟高效的“職業殺手實驗室”。

軍方為了每個計劃都執行的完美，而無缺憾，給陳穎弘她們投入巨資，建立了最現代化的“職業殺手實驗室”。

她們每次執行任務前，都要在這裡，生活訓練幾天，去尋找最佳的精神狀態，最充沛的體力體魄。

陳穎弘是這支隊伍中，頂尖人物，大家都很服她，但道有道戒，行有行規，她們做為特殊的軍人必須接受上記指揮。

每個隊員只認信物不認人，即使進入實驗室，也不會隨便與人講話。

殺手漠然的形態，與剛毅冷酷的線條，看似花落繽紛處，骨子裡卻是自我繁衍的單一獨特格調。

鑽營殘酷的殺人合理佈局。

沉浸在憂傷中的隱痛。

過度的夢囈般獨白。僵硬複雜的多重計算公式。

無法治癒心靈的創傷。

上面不惜動用一切手段，　包括僱用外國特工和情報部要暗殺叛徒。

使曾經被“縛住長時間手腳”　在冷戰時期，為了某種目的而進行暗殺；綁架等秘密行動是軍事情報部的“拿手好戲”。

軍情部曾策劃了對數位特務組織領導人的暗殺行動。對一些領導人更是不知採取過多少次暗殺行動。

這些行動有的成功了，有的卻失敗了。

軍情部一系列的秘密行動突然被國外新聞界捅了出來，引起一場軒然大波，總參就關於軍情部的秘密行動已經舉行了多次聽證會。

二．

軍情部受到各方的指責，聲譽嚴重受損。

部長被迫簽署行政命令，“今後禁止任何軍隊或政府利益的代言人參與或密謀以及從事暗殺行動”。

此後的執政領導人也簽署了類似的行政命令。

暗殺行動從此成了軍情部活動的禁區。

自從下達“特別行動令”後。

“”叛逃洩密事件第一次使共和國遇到了前所未有的嚴重挑戰。

特殊時期有特殊政策，特殊政策之下也有特殊行動。

新任領導力主要剿滅叛逃出賣國家分子，使軍情局成為實現這一目標的重要力量之一。

“”事件發生伊始，軍情部長就發誓要打贏“新時期的這一場戰爭”。