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他們的情報工作出色有著極大關係。
這位32歲的情報處處長慎密、睿智。開封、洛陽、鄭州、徐州、武漢等地都有他的地下聯絡網。情報人員根基很深，有的是徐州司令部指揮所作戰參謀，、有的是洛陽師管區司令副官，敵區的基本情況都可以瞭解到。加上偵聽、破譯等各種手段，柴成文的情報工作做得出色、漂亮。為了弄清大別山敵佔區情況，保證戰略轉折的成功，他親自到了邯鄲黨校做調查，那裡有1946年從大別山突圍出來的新四軍第5師的人員。對這本已經編印好的敵情小冊子，柴成文自己也很滿意。
他是北平大學商學院學生，“一二九”運動後參加了中華民族解放先鋒隊，1937年到了延安。在抗日軍政大學完成了從學生到革命軍人的轉變。
“柴成文，這次去邯鄲調查，沒到冶陶看看？”
柴成文笑了：“軍情如火，哪還有時間‘花前月下’啊！”
“聽說‘進攻’那個北平洋學生的人很多，你可要抓緊些。”
柴成文奇怪司令員連這些也知道，忙說：“司令員的情報手段比我高明。”
“哪裡，也許我這是過期情報嘍。你三十出頭了吧？不小了，仗要打，婚姻大事也不能放鬆。”
早飯後，鄧小平到部隊去了。劉伯承走進司令部。
李達正在敵情態勢圖上做標記。暑氣還沒有升起，他的鼻頭上已經堆滿了“福汗”。
一過黃河，作戰室的地圖便換成了黃河以南、長江以北的，垂地而落，掛滿了四壁。
第1縱隊包圍鄆城整整六天了，劉伯承遲遲未下攻城命令。
他在縱觀全域性，構思總體戰略。
李達報告說：“顧祝同從山東戰場調來了第2兵團司令王敬久。昨天上午8點30分王敬久到達魚臺。”
“噢，王敬久，黃埔1期的。此人北伐、抗日都還是能打的。好嘛，顧祝同把他的心腹之將給我們送來嘍。”
劉伯承站在地圖前，看著敵人的新態勢，不由得發嘆：“咦……”
李達知道劉伯承在想什麼，接著報告：“敵人分東西兩路，正向鄆城方向進發。”
劉伯承拿起放大鏡，指著東路敵陣：“七個旅一字排開，這叫啥子陣法？這個王敬久布的陣好蹊蹺！”
“王敬久是個有勇無謀之將，外號‘王大炮’，他布不出什麼妙陣。”
“不要輕看了這個人物。據說，他很喜歡跳舞，花樣頗多，是不是把戰場當舞場了？參謀長，你通知情報處，讓他們把王敬久的情報匯總一下報我，要詳細。”
劉伯承的目光又投向地圖。
李達把一張木圈椅放在劉伯承身後。他知道，司令員又開始“察敵天地，伺其空隙”了。此一站，不知要多少時辰。
出了門，李達又交待申榮貴，不要讓人打擾司令員。
劉伯承拿著放大鏡，一寸一寸地在地圖上移動。他歷來是站在戰略全域性上考察戰場態勢的——在運籌當前的同時，總是著眼於未來的戰略發展；在運籌區域性的戰役行動時，也總是胸懷戰略行動的全域性。他告誡部下：“全域性為上，在全域性中走好每一步棋。”
戰爭是力量的競賽，也是智慧的競賽。
國民黨的高階將領也承認：劉伯承用兵神機妙算，足智多謀。
善於“造勢”是劉伯承運用謀略的重要體現。他說，同強大之敵作戰“要像磁碟老鼠一樣，盤軟了再吃”。盤的過程就是調動敵人、促其向不利態勢轉化的過程。
劉伯承“造勢”可謂“形之敵必從之，予之敵必取之”。他造勢的策略很多，擅長機動是他造勢的主要手段。他說：“毛澤東的人民軍事學，是以無勝有，以少勝多，以劣勢勝優勢，因而就需要特別機動。”機動的主要形式是大踏步進退，在進退中調動敵人，在進退中消滅敵人。他對“遊擊”一詞的解釋也頗有見地：“‘遊’就是機動，‘擊’就是殲敵。‘遊’以掩護自己的弱點，尋找敵人的弱點，‘擊’以發揚自己的特長，撇開敵人的特長。”
“勢”要造好，就須“察其天地，伺其空隙，尋其弱點”。一是注意敵軍人員的構成、生活習慣、脾氣秉性和士氣狀況，注意敵軍主帥的派系、出身、作戰特點、指揮水平；二是注意敵人的活動規律；三是重視敵軍的側翼、接合部、突出部、後方，特別是要在其移動中、撤退中、不備中、備而不充分中尋找或創造其弱點。
放大鏡移動著，劉伯承吶吶自語：“陣而後戰，兵法之常，運用之妙，
