家族戰爭

第8部分 (第1/4頁)

��潁ê罄吹彌�皇牽┒�蠖��擰５筆幣丫�50多歲的羅伯特，似乎將幾十年來與兄弟爭鬥的積怨全部聚集在了拳頭上……他用盡全力重重地打了彼得幾下。爭執結束後，雙方既沒有道歉也沒有握手言和，雖然他們都知道爭執的起因僅僅是因為一場誤會。

◇歡◇迎訪◇問◇。◇

第25節：兄弟反目（9）

事實上，此時家族已經陷於分裂，母親羅莎為此傷心欲絕。分裂事件之後，董事會強迫羅伯特帶薪離開公司6個月，由他的弟弟來管理公司的事務。這對於羅伯特來說是無法接受的，他指控公司非法解僱自己，並提出自己應具有可以兌換公司20％股份的權利。他把這件事告上了法庭，在經歷了長達十年的鬥爭後最終獲得了勝利。

1965年家族分裂之後，羅伯特終於可以一展抱負。他在納帕河谷建立了一個新的高質量的釀酒莊園，生產優質葡萄酒。他仿照歐洲釀酒商的做法，以質取勝，而非依靠價格取勝。剛開始，由於資金來源受到家族限制，他拉來別人合夥。幾年後，他與家族清算結束，新的業務也開始繁榮起來，他便買斷了合夥人的股權，成為企業的獨有者。羅伯特·蒙達維的葡萄酒釀造廠發展迅猛，它生產的葡萄酒質量上乘，成為加州其他葡萄酒釀造先驅們爭相效仿的楷模。蒙達維的聲譽令巴龍·菲力普·杜羅施爾德看到了新大陸葡萄酒行業的巨大前景，他拜訪了羅伯特·蒙達維並決定在加州投資建立新的釀酒廠。1978年，他們聯合投資的葡萄酒釀造廠Opus　One（作品1號）成立，他們的另外一個目標就是力爭獲得葡萄酒鑑賞家的高度讚賞。　競爭，標誌

沒有了家族的束縛，羅伯特將事業推向前所未有的高度。作為企業的創立者，羅伯特想把他的兒子培養成為公司未來的領導人。但是問題在於，羅伯特和他的父親一樣，也希望自己的兩個兒子邁克爾和蒂姆攪在一起共同領導家族企業。他經常讓兩個兒子公開進行競賽，在無意之中讓兒子們重蹈了他的覆轍，並在他們中間深深地打入了一個楔子。羅伯特經常在兒子們犯錯誤時，當著員工的面責備他們、羞辱他們，這無疑為自己種下了惡果。

邁克爾既是長子，性格又比較外向，所以自然而然被視為接班人。蒂姆作為弟弟，性格較深沉，他目睹了父親和叔叔之間的爭鬥，因而很不情願涉足家族企業。羅伯特使用各種手段，最終於1993年公司公開發行證券後把兩個兒子都安排在了執行長的位置。他一直擔心如果只選其中一個兒子擔任該職位，另外一個就會離開公司，因此這一決策打消了他的顧慮。但同時我們也不難發現，這個決策無疑令公司的管理結構更加複雜。在這些年裡，公司發展非常迅速，其擴張速度難以想象，而兩個執行長共存的局面缺乏有效的約束，決策制定也缺乏透明，共同執政令兩個執行長都很難施展自己的管理抱負。

羅伯特自有他的強項，但顯然不在維繫家族企業的傳承上。蒙達維家族嘗試了書上提供的各種傳承之道，之所以未獲得一個永久的解決方案，部分原因在於上一代抓住權力不放，而下一代，特別是邁克爾逆來順受、不善於應付挑戰也是其中一個原因。這或許是因為他們的父親過分熱心地按照自己的意願塑造兒子，而沒有耐心地培養他們良好的技能並引導他們成為合格的管理者。或許他們的妹妹瑪西婭才是合適的接班人，她任職於公司董事會，有著自己獨到的見解，例如對公開銷售證券的提議提出了質疑。

最初的公開銷售證券（IPO）是為了增加企業資金而發行的，但事實上它卻是家族企業最後篇章的前奏標誌。這一時期是企業獨立性喪失的時期，十年後，企業被吞併。邁克爾的領導並不成功，掌權之後不久，他就辭去了執行長的職務，雖然他仍擔任董事會主席一職，但已經發揮不了什麼作用。2004年初，他被逐出董事會，對此他的父親並沒有明顯反對。隨後，當另一個強有力的競爭對手提出收購意向時，董事會最終透過了出售決議，也就此給家族企業打上了一個句號。

對於企業被收購一事，如果還有什麼能值得安慰的話，那就是羅伯特和弟弟彼得在公眾調解下宣佈將共同釀造一桶葡萄酒用於慈善拍賣，此時兩人都已經90多歲了。　點評

我們再次目睹了父母在子女問題上的荒誕之舉。明明兄弟之間競爭的可能性大於合作，卻偏偏要將他們捆在一起。這個案例中的失誤之處是多重的，羅伯特非但不吸取自身的教訓，反而變本加厲地製造出一個聯合領導的模式，將兒子們推入一個更加惡劣的境地。