超級女聲VS超級策劃

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牌，而“超級女聲”是個非常好的大眾娛樂節目。從媒體角度分析，它有很明確的定位和明確的受眾，在湖南衛視其他娛樂節目相對老化的情況下，“超級女聲”在2005年是應該全力以赴推廣的。

要推廣，無疑是給它一個好的成長土壤：黃金的時段，足夠的曝光。當然，與此同時，節目質量還要跟上，否則即便是賞了個24K金的時間，與同樣這麼寸秒寸金的時段播出的其他節目競爭，也是沒有優勢的。

電視湘軍名不虛傳（2）

他的觀點很受認同，可以說，這樣專業的觀點對於最後合作的成功起了關鍵的作用，因為他既瞭解企業的需要，也懂得電視節目的需要。只有將各自的資源整合起來，而不是簡單地“燒錢”，才有可能成功漂亮地打下這一仗。

當時，在“快樂大本營”、“玫瑰之約”、“金鷹劇場”等一系列耳熟能詳的欄目之後，“超級女聲”排在了《招商策劃書》裡的第八位。對蒙牛，這也是一個不可多得的機遇。因為向來重視收視率的各大廠商，並不看好這樣一個不在黃金時段的節目，當然不會斥巨資來冠名。面對這個“老八”，湖南衛視廣告部不敢奢望會有人將它全盤買斷。當時的冠名方案我記得很清楚：每一場300萬，全中國做5場。他們覺得不太可能會有企業一口氣掏1500萬把這個節目包下來，所以當時的營銷方案是準備在當地的分賽場找贊助商，分段冠名各個賽區。

我沒有吱聲，但我知道，蒙牛要麼不做，要做就是大手筆。在看完剪輯片之後，我們都不得不承認這確實是一檔相當高水準的娛樂節目。

既然製作如此精良，為什麼卻一直沒有與之匹配的收視率和影響力？袁方博士繼續從專家的角度給出了他的意見：如果重新包裝2005年的“超級女聲”，必須將節目播放的時段含金量提高，讓節目的曝光率、重播的次數更多，同時還要加強對節目的宣傳力度，必要的時候，應該在電視臺本身之外，動用各種地面終端、各類媒體進行全方位的“炒作”，務必使“超級女聲”成為一件“全民盛事”，而所有這些的基礎前提是：節目必須高質量，出重彩。

可以說，袁方博士權威的資料和分析，是推動2005年“超級女聲”大為改觀的重要促因。2004年的“超級女聲”，是沒有做透的。包括現在2005年讓諸眾狂歡的“超級女聲”，也仍然留有很大提升空間。

“超級女聲”不火也難，只是當時還沒有商家意識到它的價值。

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超女策劃中最驚魂的三天（1）（圖）

“超女”總導演王平篤信：以前是明星娛樂大眾，現在是大眾娛樂大眾

我向王平保證：我們不會製造黑幕，不會凌駕於評委之上，也不會派人過來參加比賽

我相信，人和人之間是有chemistry（化學反應）的，那就是兩個人，對同一個事物的認識都有著基本的認同，看待事物的角度有著共同的價值觀。

第二天，廣告部把我們引薦給節目組。我第一次接觸到了“超級女聲”的總導演王平女士。

在對待與湖南衛視的合作問題上，我所看的角度，首先就是節目本身。我很在乎這個節目的製作班底，他們出發點是什麼，他們是怎麼理解“超級女聲”的，對於未來我是否能夠把蒙牛“酸酸乳”推廣成一個家喻戶曉的品牌非常有影響。

王平在第一次見面時就令我印象深刻：人瘦瘦的，一頭長髮，配典雅的中裝，自信滿滿，氣質逼人。她本身在當地是個非常出名的人，卻非常低調：很少接受記者採訪，很少發表言論；雖然擔任了多年的湖南衛視節目中心副主任，王平卻難得沒有一點官腔。而且她一看就不是個愛財的人，她對多少錢一點興趣和感覺都沒有。

王平是遠近聞名的才女。早在大學時代她就曾經代表湖南大學參加亞洲辯論會，以“四辯”唱壓軸戲出場的。畢業後，王平在湖南人民廣播電臺做了七年談話類節目主持人，深受聽眾的歡迎。隨後到了湖南衛視，製作了“音樂不斷”、“娛樂無極限”等一批強勢音樂節目，她對娛樂節目的製作見解獨特，在音樂界有很深的淵源和人脈，而且她對消費者、對電視觀眾喜歡什麼音樂、歌手、風格，都自己的理解。

作為一個很多媒體爭搶的“大客戶”，我到哪裡都會聽到很多對自己的欄目虛無縹緲的吹噓。惟獨這個王平，眼睛裡自始至終沒有“客戶”這個概念，而是像在面對一個普通觀眾。

她坐在那裡，對我們闡述她的理念，對節目