巨人歸來

第8部分 (第1/4頁)

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之後大家一起吃飯。馮侖抽到的座位正好是和李嘉誠一桌，而且中間僅隔了一個人的位置，他以為可以就近聊天，但吃了一會兒，李嘉誠起來了，說抱歉我要到那個桌子坐一會兒。後來，馮侖發現他們安排李嘉誠在一個桌子坐15分鐘，總共4桌，每桌15分鐘，正好一小時。臨走的時候他說一定要與大家告別握手，每個人都要握到，包括邊上的服務人員，然後送大家到電梯口，直到電梯關上才走。

對於這次吃飯，馮侖感慨良多。

他說，一個成功的人對生活的態度非常重要。比如我們在生活中經常看到一些人，做一些事情偶有所得，有點成功，他的自我就會讓別人不舒服，他的存在讓你感到壓力，他的行為讓你感到自卑，他的言論讓你感到渺小，他的財富讓你感到噁心，最後他的自我使別人無處藏身。李先生不一樣，他要追求無我，建立自我同時要追求無我。這是一種生活的態度，對錢的看法，以及對人生的看法同周圍的世界怎麼相處。

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第30節：有的人是用來踩的，有的人是用來捧的（2）

不知道史玉柱是否聽過他的老朋友馮侖講述過這個故事，但是觀察史玉柱對待競爭對手的態度和方式，不難看出，他也許比馮侖理解得更深刻。

當史玉柱帶著資金、夢想和張揚的性格闖入網路遊戲市場的時候，有多少人會覺得舒服呢？不管你舒服不舒服，史玉柱卻有自己的辦法，那就是分而對之，該用大棒的就用大棒，該給胡蘿蔔的就給胡蘿蔔。

我只佩服兩個人

對於陳天橋和丁磊，史玉柱毫不吝惜自己的讚歎之詞。

〃我建議陳天橋和丁磊教育一些華爾街的投資家們，為什麼給中國網路遊戲企業這麼低的市盈率？就是認為網路遊戲的生命週期短？其實在眾多行業中，網路遊戲的生命週期相當長，屬於老壽星級。〃史玉柱在2007年7月11日上午開幕的第五屆中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇上如是表示。

史玉柱在演講時還表示，陳天橋在市場競爭方面〃在我之上〃。　他說，大會指定他以市場競爭為主題發表演講，但他認為〃這個題目更適合陳天橋〃，《傳奇》上市已經6年，現在每月收入仍在1億以上，是目前三個月收入上億元的產品之一，說明陳天橋具有很強的市場競爭能力。

此前的2006年4月，史玉柱高調現身上海，併為自己投資2億元打造的網路遊戲產品《征途》遊戲進入公測大張聲勢。公開表示：〃網易和盛大是我最主要、也是最大的敵人。慶幸的是，陳天橋已經轉向家庭娛樂，要擔心的只剩下丁磊。丁磊確實很厲害。網易〃夢幻〃的線上人數最多可達100萬，這在世界上都是排名第一的。而且，他有一個入口網站作為平臺，我和他並不在一個競爭層面。所以，我要向丁磊、陳天橋學習，向丁磊、陳天橋致敬，向丁磊、陳天橋靠攏。〃

史玉柱說，對丁磊他是發自內心的佩服，《征途》遊戲在市場上的真正競爭對手將是堅持自主研發的網易。為了在研發上追趕網易，他在中國臺灣以超過4000萬元的價格收購了一個網路遊戲策劃研究團隊。

放低自己，抬高別人。史玉柱把周星馳的核心競爭力用到了極至。

正如我在另一本拙作《馬雲創造……顛覆傳統的草根創業者傳奇》裡分析的一樣，周星馳為什麼會成功，就在於他善於放低自己，抬高別人。

別人之所以喜歡你，是因為你在他面前；能讓他感到很舒服、很自在、很優越、很有成就、很有自信……周星馳深深地瞭解這一點。

一般人的自信是透過比較獲得的：你比我好，所以我就沒有自信；我比你好，就變成你沒有自信。而每一個人都希望得到認同、得到自信。所以，周星馳演的角色，10部片有9部是演一個常被嘲笑被欺辱的人，演一個最被人看不起的人，能讓所有人都覺得：〃我一定會贏過你〃的人，結果影片最後，周星馳一定會一反弱態，戰勝強敵，揚眉吐氣……

比如在《功夫》這部電影中，你看到包租婆醜得不得了，周星馳為什麼愛找很醜很醜的演員？是因為周星馳為了讓億萬個相貌平平的觀眾，看到影片夢工場中，連醜人都很成功，那自己也就從中找到了成功的希望，找到了成功的自信。

這就叫〃Tee…up法則〃……Tee是打高爾夫球用的小支球託，up就是把它墊高起來的意思。

所有人打高爾夫球