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傳統的〃粗放營銷〃宣告失敗。
但是到了1998年，一方面，精於品牌營銷的紅桃K、太陽神、中華鱉精、哈慈五行針、延生護寶液等產品繼續暢銷全國，為數不多的幾路諸侯基本已經把全國的市場瓜分得差不多了。而另一方面，企業數量銳減至1000家左右，年銷售額降至100多億元。
而2005年中國網路遊戲市場的狀況則是：一方面，行業開始疲軟；另一方面，整個市場被盛大、九城等幾家大遊戲企業瓜分。
市場空間巨大，消費人群眾多。史玉柱之所以最終選擇運作腦白金專案，主要是考慮到保健品市場的特點是市場大且消費人群也大。事實上，網路遊戲專案也具有這樣的特點。
高利潤，當然也有高風險。史玉柱算了一筆賬，如果做腦白金，最多5年就可以償還之前欠的2億元債務。保健品在銷售額中總成本佔比不大，行業平均是30％出頭，銷售費用也只有20％，剩下的全是白花花的利潤。
推出的產品都具有對某部分消費者難以擺脫的誘惑性。腦白金、黃金搭檔透過對特定消費者的刺激，導致這些產品對這些人構成了某種一旦進入就難以擺脫的誘惑。而《征途》網路遊戲更是如此。史玉柱在一次大會上，甚至公開宣稱，他的《征途》遊戲應該算是三級，屬於限制級別。
正因為對市場有如此判斷，所以，史玉柱可以依靠腦白金專案東山再起。
而腦白金究竟為史玉柱賺了多少錢，這是個很難說清楚的話題，但是下面的幾個資訊可以看到腦白金的價值。
一是，腦白金連續多年在國內保健品市場上從銷售額到佔有率都排名第一；二是，2003年末，段永基旗下的四通電子收購史玉柱旗下黃金搭檔公司75％股權和腦白金的無形資產就花了差不多12億元人民幣。
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第11節：風險越高的行業越有蜂蜜（8）
從巨人漢卡到腦白金，再從腦白金到征途，以及史玉柱還擁有的那些並不是特別耀眼的專案，比如腦黃金、房地產等，從一個更加寬泛的角度考察史玉柱所投資的行業，我們可以更簡略地歸納史玉柱在其所有投資專案的選擇上具有的〃同類項〃：
他所選擇進入的每一個行業都有著巨大的市場空間，絕對能覆蓋足夠多的消費者；他絕對不是該行業的最先進入者，反而，這個行業已經有企業形成了一定的規模，甚至進入了疲憊期。（這裡的疲憊期是指，這些企業在這個行業都沒有新的花樣可以再玩，從這個角度來說，史玉柱不是一個探索型的人物。但是他一定能在這些看上去已經成熟的行業裡發現行業的破綻，然後發起致命的攻擊，最後取得勝利。）史玉柱善於在政策監管的〃灰色地帶〃尋找商機，他總是選擇進軍那些口碑很差、波動劇烈的高風險行業，而往往這樣的高風險，也伴隨著高收益。
為什麼史玉柱熱衷於選擇高風險的行業呢？這或許與他從小就膽大的性格不無關係，人們都說性格決定命運，也許史玉柱也不例外。
小時候，史玉柱一天忙忙碌碌，大家都不知道他在忙什麼。直到有一天，爆炸聲傳來，人們才知道他在調製土炸藥。原來，看了《十萬個為什麼》裡關於〃一硝、二磺、三木炭〃的炸藥配方後，史玉柱久久不能忘懷，於是大膽地開始嘗試。
從此，史玉柱被冠以一個威風凜凜的外號：〃史大膽〃！
也許正是因為從小就膽大，以至於後來在商場上拼殺的時候，他依然是膽子大，敢於做高風險的行業。所以，從市場選擇的角度來說，史玉柱所選擇的《征途》遊戲實際上和他10年前所選擇的腦白金專案幾乎是一脈相傳的。
後來，在回答〃為什麼要選擇網路遊戲作為新的市場切入點〃的問題時，史玉柱搬出了他的IT情結。因為，當年的珠海巨人集團就是從電腦行業起家的。20世紀80年代，他從安徽省統計局〃下海〃後便涉足IT行業，從事漢卡設計和生產。〃巨人漢卡〃曾獨領市場風騷，這為他的商業里程賺下了第一桶金。
當然，他看重的還有〃網路遊戲目前在IT業的盈利水平最高，又是政府大力倡導發展的產業〃。
史玉柱既不會打高爾夫，也不愛出國旅遊，甚至很少健身。一篇特別有意思的文章開頭就是這樣描述的：
當〃黃金搭檔〃和〃腦白金〃的廣告透過電視媒體向大眾密集轟炸的時候，這兩樣保健品的締造者史玉柱，正將自己瘦長的身體深埋在沙發椅裡。只要他沒有入睡，幾乎就可以確定，
