精靈王提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
嵋榫�癲患笆保�畔⒈蛔韙椋��裁淳筒荒蘢�呂矗�岷媳鏡ノ壞那榭雋旎岵⒋�萘斕嫉囊饌己駝孚心兀懇蛭�庋�牡ノ徊荒薌岢鄭��躍�Ｊ滷豆Π搿⑶骯�∑�＃�2006年9月12日在高階職業經理人座談會上的講話）
09職能部門的“四要”“四不要”
要有團隊精神。企業要興旺發達，就要發揚團隊精神、發揚集體的智慧和力量。要精誠團結，團結也是生產力。我來到天津，也聽到一些議論，感到團結是非常重要的。有利於團結的話多說，有利於團結的事多做。要備加珍惜和諧向上的環境，不要聽風就是雨。
→虹→橋→書→吧→BOOK。
第15節：第二章 改變我們的工作作風（5）
要塑造學習型組織。學習才能獲得幹好工作的智慧，學習是幹好工作的一把鑰匙。不管工作多忙，學習不敢怠慢。切忌東來西擋，貌似很忙，其實無效。我們領導班子要創造學習環境。只有學習才能知不足，才能上水平，才能追上別人。大家都要有學習計劃，特別是管理方面要有所建樹。發揚學以致用、理論聯絡實際的作風，用學到的知識解決改革和發展中的問題。陸游詩云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
要提高創新能力。企業管理要創新。要用創新思維創造性地開展工作，創新是企業的靈魂。企業不懂創新，就沒有希望。只有創新，才能適應市場競爭，才能生存和發展。
要提高溝通和協調能力。競聘中已經體現了這一能力。這方面的素質要求是必不可少的。不能溝通，思想難以達成一致，工作難以達到目的。溝通是一門學問、一項本領。同志們都要學會溝通。老同志切不可忽視年輕同志，大學生切不可忽視其他同志，位置高的同志切不可忽視位置低的同志。
忌好高騖遠。有的同志拿到文憑之後，好大喜功，自覺天下第一。小事不願做，大事做不成。幹事情要腳踏實地、有頭有尾，要幹一件成一件。特別是有知識的年輕同志，不妨先做一些具體工作、做一些出力氣的工作，這樣鍛煉出來更全面。
忌推諉扯皮。今後不允許這種現象存在。大家都要積極主動承擔工作。職能部門要樹立為一線、為基層服務的意識。好的意見和建議要引起重視，不要麻木不仁。對於好的建議，可以考慮設立總經理獎勵基金，即時獎勵。
忌知難而退。遇事不要先說不行，而要說怎樣能行。特別是在闖市場的過程中。現在沒有容易做的事，這就需要動腦筋，知難而進，我們要有拼命三郎的精神。
忌鋪張浪費。要有成本意識，少花錢，多辦事，少投入，多產出。這是最基本的要求。我們的家當禁不起浪費。從現在開始，腦子裡要有根弦。有些應酬，沒有必要擺譜。必要的錢該花要花，比如改善服務、安全工作。但不該花的錢，一定要省下來。我們班子帶頭，大家要跟上步伐。透過共同的鍥而不捨的努力，把我們的工作搞上去。（2003年3月3日在職能部門改革重組會議上的講話）
10人才輩出春意鬧
今天我很高興，透過競聘看到了天津機場人才輩出。天隨人意，春天的氣息漸進。改革是一件艱鉅的任務。在改革道路上要善於發現人才、使用人才。這次競聘中湧現出一大批人才，是在座各位的驕傲，也是天津機場的驕傲。看一個企業先進還是落後，無需看其財務報表，只需看其用人機制。在此，我把希望和祝福帶給大家。同時，也需要你們承擔起責任和義務，擔子是沉重的。我們的改革邁出了可喜的第一步，以後的任務還很艱鉅。要自加壓力，出色完成各項工作。不幹則已，幹就幹出名堂。天津機場各方面水平應該上檔次，跟兄弟單位比、跟集團比，都不能低。我們應該有自信。尤其在競聘過程中，我看到了潛能。有希望和機遇，也有挑戰。這次職能部門的競聘工作印證了三個命題：
1、機遇是給有準備的人準備的。反過來說，機遇對於有些人來講永遠抓不住。
2、我們的投資是可以得到回報的。特別是基層上來的一些優秀大學生，學習時付出很多，現在有了回報。有的同志現在急了、坐不住了。我已經公開表態：找誰也沒用。你不如為今後做好準備。這樣，對大家也是公平的。
3、一旦對大家的努力予以認可，同志們的積極性一定會迸發出來。幾分耕耘，幾分收穫。（2003年3月3日在職能部門改革重組會議上的講話）
11是朋友請先幹好工作
這次調研，在大家的彙報中，我感受到管理人員參加的職業
《管理如歌》所有內容均來自網際網路或網友上傳，奇妙書庫只為原作者精靈王的小說《管理如歌》進行宣傳。歡迎各位書友支援精靈王並收藏《管理如歌》最新章節。
《管理如歌》相關閱讀： 管理如何打造文化、 管理如何張弛有度、 管理如何激發內驅力、 管理如何考核、 管理如何提升效益、 管理情緒、 管理如何提高員工效率、 管理如何培養員工上進心、 管理如何讓設計師跟自己思想同步、 管理如何讓員工願意幹、 管理如何留人育人、 管理如何激勵員工、 管理如何激發下屬動力、 管理如何規範下屬行為、 管理如何體現幹多幹少不一樣、 管理如何提升從哪方面、 管理如何辭退下屬、 管理如何定業績目標、 管理如何進行風險識別、 管理如何服眾、 管理如何成為一名高效領導者、 管理如何變強硬、 管理如何讓新員工快速融入、 管理如何注重結果、 管理如何變得強勢、 管理如何促進企業發展、 管理如何提升溝通表達能力、 管理如何讓團隊優秀、 管理辦法、 管理如何跟員工開會、 管理崗職級並行最新規定、 管理軟體平臺監督管理辦法、 管理如何提升執行力、 管理如何創造價值、 管理如何提升自己的能力、 管理如何提升業務水平、 管理如何將自身任務分配下去、 出納如歌、 管理如詩、 管理如何做資料、 管理如何與老闆談給員工加薪的問題、 管理如何做到賞罰分明、 管理如何拉人上麥、 管理如何做案例分析、 管理軟體系統、 管理如何讓團隊言聽計從、 管理如何分配工作、 管理如何化解員工的情緒化、 管理如何傾聽下屬、 管理如何潤物細無聲、 管理如何做到換位思考、 管理如何提高溝通技巧、 管理如何理解、 管理如何做到獎懲分明、 管理入股協議書範本合同、 管理體系、 管理如何提供情緒價值、 管理猶如逆水行舟不進則退、 如歌健康管理、 管理如何去做績效評估與反饋、 管理軟體屬於固定資產嗎、 管理如何提高績效、 管理如何提高生產效率、 管理如何穩住員工、 管理軟體有哪幾種、 管理入股、 管理如何、 管理的管、 管理歌曲、 管理怎麼說、 管理如何做到棄貓效應、 管理如何與下屬溝通、 管理軟體電腦版下載官網、 管理如何讓員工心服口服、 管理如何向領導彙報工作、 管理如何做績效面談、 管理軟體行業、 管理軟弱、 管理入股如何認定出資額、 管理如何提升領導力、 管理如何實現自動化、 管理如何做培訓、 管理如歌百度百科、 管理軟體開發平臺、 管理軟體攤銷年限、 管理所、 管理微信、 管理軟體屬於系統軟體嗎、 管理如何增強組織凝聚力、 管理如何凝聚人心、 管理如何讓團隊能力提升、 管理如何做好員工的服務、 管理如何設定心願單、 管理軟體原始碼網站、 管理軟體平臺、 管理如何做到統一標準、 管理如何提高工作效率和工作質量、 管理如何禁言、 管理如何用人留人、 管理如何管人心、 管理如何面對人員流失、 管理軟體屬於什麼軟體、 管理軟體下載、 管理入股如何認定出資、 管理軟體、 管理軟體免費版、 管理入口登入、 管理軟體有哪些、 管理入股合作協議書範本、 管理入股和資金入股如何分配股權、 管理入股合作協議書、 管理軟體計入什麼科目、 管理軟體開發、 管理軟體套什麼定額、 管理如何做到有效溝通、 管理如何做到引入競爭、 管理如何做到剛柔並濟、 管理如何解決不上進員工、 管理如何劃分提成、 管理如何梳理框架、 管理如何讓員工信服、 管理如何管好員工、 管理如何防止員工犯錯、 管理如何和員工相處、 管理如何帶出狼性團隊、 管理如何實現以人為本、 管理如何放權與收權、 管理如何挽留員工、 管理如何提升自己的檢查能力、 管理如何提升團隊士氣、 管理如烹小鮮、 管理怎麼樣、 管理ci、 管理=管+理、 \管理\、 管理猶如治水、 管理如何使員工的價值最大化、 管理如何差異化、 管理如何寫總結、 管理如何做到精細化管理、 管理如何檢視群員訊息數量、 管理如何與員工相處、 管理如何帶節奏、 管理的核心是什麼、 管理如何把複雜的問題簡單化、 管理如何讓員工更好的發展、 管理如何激勵員工積極性、 管理如何讓員工更好工作、 管理如何角色轉換、 管理如何照顧員工、 管理如何加強集權、 管理如何抓住掌控權、 管理如何讓員工有危機感、 管理如何跟老闆談薪資、 管理如何避免員工吃回扣、 管理如何做得更好、 管理如何看到自己的缺點不足、 管理如何協調人力、 管理如何保留新員工資源、 管理如何對工作進行監督、 管理如何讓員工服從安排、 管理如何給員工開早會、 管理如何降本增效、 管理如何給予員工自我實現價值、 管理如何提高銷售業績、 管理如何有效安排員工分房間、 管理如何建立權威、 管理如何讓員工服從監督、 管理如何從經驗走向科學、 管理如何約束員工的能力、 管理如何約束員工、 管理如何正確的開例會、 管理如何為企業帶來效益、 管理如何做決策、 管理如何帶好員工團隊、 管理如何提升每個人業績、 管理如何給下屬開早會、 管理如何發現問題和解決問題、 管理如何度過前90天、 管理如何提升自信、 管理如何提高專業能力、 管理如何提升人格魅力、 管理如何解決不聽話的員工、 管理如何對待員工離職、 管理如何提高員工業績、 管理如何讓每個人都覺得公平、 管理如何提高員工執行力、 管理如何針對員工、 管理如何抓好流程細節、 管理如何立威、 管理如何踢人、 管理如何育人、 管理如何對員工進行分析、 管理如何活躍氣氛、 管理如何培訓員工、 管理如何設定目標、 管理如何影響組織的績效、 管理如何進行決策、 管理如何識人用人、 管理如何激發員工自主思考、 管理如何做到公平公正、 管理如何提升自己、 管理如何激勵員工創造效益、 管理如何做到知人善用、 管理如何提高領導力、 管理如何與員工溝通、 管理如何最佳化安排好工作、 管理如何做、 管理如何管理、 管理如何學習、 管理如何和員工做到有效溝通、 管理如何定目標、 管理如何留住員工、 管理如何和員工溝通、 管理如何提高品質、 管理如何選人識人用人、 管理如何做到軟硬兼施、 管理如何落實、 管理費用、 管理如何提升、 管理如何對技師做好服務、 管理如何做到無為而治、 管理如何跟員工溝通做思想工作、 管理如何安排工作、 管理如何提升效率、 管理如何向領導彙報、 管理如何做到一視同仁、 管理如何留人、 管理如何有效解決員工矛盾、 管理如何強勢、 管理如何體現科學性與藝術性、 管理如何做改進、 管理如何識人用人管人、 管理費、 管理處、 管理如何落地、 管理如何管人、 管理如何分配任務、 管理如何給員工開會、 管理如何面對骨幹離職、 管理如何有效安排員工工作、 管理如何佈置工作、 管理如何抓大放小、 管理如何給員工開好會、 管理如何控制壓力、 管理如何數字化轉型、 管理如何做到平均分配、 管理如何處理與老闆的關係、 管理如何在團隊中建立信任、 管理如何建立信任、 管理員工的八大技巧、 管理會計cma、 管理如何創新、 管理如何讓別人服你、 管理如何有效分配任務、 管理如何開會、 管理如何在直播間踢人、 管理如何懂人性、 管理如何強、 管理如何提高執行力的方法和措施、 管理如何制定目標、 管理者、 管理如何提高下屬執行力、 管理如何跟員工溝通、 管理書籍、 管理如何讓員工聽話、 管理如果不能、 管理制度、 管理專家李江濤、 管理格言大全十句話、 管理格言大全勵志、 管理怎麼表達、 和管理相關的經典語句、 管理這個詞怎麼寫、 管理像什麼、 管理局、 管理如水、 管理就是六個字、 管理如何形成閉環、 管理如何實現、 管理如何解釋、 管理的本質是什麼、 管理如何既有溫度又有硬度、 管理如何服務經營、 管理科學與工程、 管理如何提高效率降低成本、 管理員、 管理如何禁言別人、 管理思維、 管理如何落地實施、 健康管理師如歌、 稅務局如歌、 董事長如歌、 管理如同什麼、 管理歌詞、 管理之歌、 管理()、 管理就這幾招、 這才叫管理、 精闢!感悟、 管理原唱、 管理 寸止、 管理 詩、 管理原來如此、 如歌面板管理、 管理如棋、 如歌管理、
![能不能輕點虐我[穿書]](https://www.qmshu.tw/static/wucuo/nocover.jpg)
