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09天予不取反受其咎
開一次會要有收穫。中層在管理團隊中特別重要,交待的工作能不能落實,關鍵在中層,承上啟下,上情下達,下情上達。今年頭兩個月,運輸生產發展勢頭非常好。我們現在的發展呈現的是持續、快速、健康的發展態勢。已經產生了“飛輪效應”,當然還有些困難和問題,但是一般的阻力擋不住我們的發展勢頭。在天津市各種交通運輸方式中,我們增幅是最大的。一月份增長40%,可以說是“開門紅”;二月份增長48%,芝麻開花節節高。戴市長獲悉後非常高興,在“兩會”上專門給我打電話。問了很多具體數字和具體情況。集團領導在電話裡說,聽到這個訊息,非常振奮。各主要媒體對此也高度關注,比如:搜狐網的題目是《運輸生產節節攀高,火爆旺季提前“上演”》;新華網報了三篇,分別是《天津濱海國際機場2月份運送旅客同比增長48%》、《天津到上海的航線每天運營頻率高達28班次》、《天津機場春運火爆,2月份運送26。2萬人》;天津日報的題目是《天津機場春運火爆,2月運送26。2萬人》;北方經濟時報在頭版報道《濱海國際機場旺季提前“上演”》。人民網、北方網、民航資源網、機場協會網等都做了相應報道。形勢確實喜人。去年大家預測的時候,有不少同志的預測在400萬以上。當時我們研究,完成360萬-380萬是有把握的。目前這個發展速度,就是400萬的速度。到時候實現了400萬,我們是要兌現獎勵的。前面的路還很艱難,還有很多意想不到的困難。市場部門和文化部門還要繼續策劃如何增加航線航班。有關部門要採取主動措施引導北京出行的旅客繼續回流。在適當的媒體上釋出資訊,有些航線如首爾、名古屋、香港、上海、廣州、深圳等隨著快線市場的逐步形成,完全可以吸引周邊地區的旅客從天津出行。這些旅客也是我們的發展潛力所在。現在的機會要抓住不放。
◇。◇歡◇迎訪◇問◇
第48節:第六章 確立發展目標(7)
小平同志講,發展是硬道理。經濟發展了、綜合國力增強了,人民才能得到實惠,才能解決醫療問題、低保問題、免除學雜費問題,對我們來講,不發展什麼理由都沒有,不發展半點馬列也沒有。發展在任何時候都是我們首要的政治,都是我們的第一要務。發展是我們永恆不變的主題。我們就是要排除各種干擾,一心一意謀發展。天予不取,反受其咎。現在老天爺把機會給我們了,喪失機會就是喪失天職。新開航線航班培育資金政策已經拿到正式檔案,不過好事多磨,差不多用了一年的時間。雖然我們是始作俑者,由於辦事效率的原因,人家武漢卻先受益了。可見效率多麼重要,節約時間成本是最大的節約,必須把損失的時間搶回來。今年兩會,濱海新區開發開放繼續成為關注焦點,一旦開發開放的步伐啟動起來,天津機場的發展與區域經濟發展就會形成良性互動。我們向有關部門申請優惠政策,要吸取培育資金政策的教訓,把工作做在前頭,及早申請,爭取時間。按照現在的發展勢頭,2008年達到500萬的目標是可及的,2010年或更長一點時間,我們將實現1000萬以上的大型門戶樞紐機場的目標。我們的未來不是夢。屆時,我們將會成為華北地區第二個千萬以上的機場,在全國乃至世界航空運輸網路中也會佔有一席之地。我們要充分利用各種積極因素,把握和不錯過任何發展機會,讓天津機場乘勢而上。“好風憑藉力”。透過生產資料看,加上黨委中心組學習研討的成果,我們對天津機場的未來充滿了信心。民航華北局機關來調研,我們提出,天津機場面臨更好的機遇,政府資源要向天津機場傾斜,不要搞平均分配。有的機場即使輸血,也難以在市場競爭中有大的發展。在資源傾斜上加大力度,就能讓天津機場“跑起來”,徹底改變我們多年來沉悶的氛圍。我們發展到一定程度,建設北京第二機場也不會對我們有多大影響。我們現在要滿懷豪情,真正用心把企業做好。(2007年3月8日安全生產效益形勢分析會上的講話)
10機場人的故事:鐵肩男子漢的昨天今天和明天
三年後再次走近他們,當年故事中的主人公,已經發生了令人感嘆的變化:只有源自思想深處的變革,才最徹底、最革命。
機場人的故事之——鐵肩男子漢的昨天、今天和明天
“鐵肩男子漢”的稱呼來自場務中隊給自己的文化命名。2003年6月,地面保障部組建後不久,為了營造部門文化氛圍,促進員工由彼此陌生到快速融合為一個整體,除組織機構
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