高盛帝國(上、下冊)

第6部分 (第4/4頁)

高盛當時正處於一個敏感的“內部運營權力交接”時期，公司內部急不可耐地盼望生意能早日好起來。時任高盛五位合夥人之一的歐內斯特·洛夫曼（Ernest　Loveman）樂觀地指出：“我們的未來肯定不錯，因為我們不可能比現在做得更糟了。”也就是從這個“不可能更糟”的基礎上，溫伯格領導著公司穩固了自身在華爾街上的地位。1937年，《財富》曾把高盛的復興評論為“近10年來最引人注目的投行復生記”。公司依然信心堅定地擴張業務領域，借用沃爾特·薩克斯的話說，“我們後來的25年都在急劇擴張業務領域”，而擴張帶來的利潤直到40年代中期才得以體現出來。　電子書　分享網站

迴歸路漫漫（3）

溫伯格在公司內的領導地位日益鞏固，很快就出現了把公司稱為“西德尼·溫伯格的公司”的說法。雖然高盛是一家家族企業，但是他對薩克斯家的人並沒有給太多情面。為了向所有人昭示薩克斯家的人在公司裡做不了主，他在合夥人的餐廳裡放了一張圓桌，這樣一來就無須讓薩克斯家的人坐到上席。溫伯格在公司內的升遷非常迅速，而且其為人處世一直非常強勢。他在高盛合夥人體系內的股份百分比由1927年的增長到了1937年的30％。蘇利文·克倫威爾重新起草了高盛的合夥人合約，規定公司的定名權歸屬於一個由極少數人組成的託管組織；當另外兩位託管人去世之後，“高盛”這個名號實際上完全落在了溫伯格一個人的手上。溫伯格自己說，成功的秘訣在於“熱愛工作，不懼怕直面問題—而且幹一行愛一行”。他從沒有說過要到處施威，但是公司裡其他的人絕對忘不了這一點。

艱難的時勢不僅會創造業務機會，也會揭開傷疤，高盛也不免同時經歷了