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關細節都整理在一本編排有方的小筆記本里以供檢視，再在溫伯格出席會議之前詳細地作一次彙報。準備充分得當的溫伯格在會議上經常能提出尖銳深刻的問題，這也體現出他作為一位領導者的才幹。對於其任職的公司，溫伯格基本上要掌握所有的資訊，他會親自到每一個工廠走訪瞭解，把每個公司都當做鐘錶一樣，細緻入微地觀察鐘錶運轉的情況。他成為大家公認的第一位專業的“外部”董事，專門代表普通股東的利益。與當時社會上的共識相悖，溫伯格堅稱董事的職責就是維護股東權益，因此他們也應該對所有可能影響公司運營的資訊盡到保密義務。他把這些觀點整理在一篇文章中並發表在《哈佛商業評論》上，文章中提出的許多給董事會的建議在當時看來非常新鮮，但是之後還是被全社會廣泛接納。溫伯格名聲大噪，作為一名獨立董事的能力也隨著高盛與其他很多大公司合作關係的建立而得到了充分的肯定—這些企業關係對一家從事投行業務的公司來說可謂是無價之寶。
溫伯格還具有常人難以企及的獲得他人信任的本領，他那種令人愉悅的性格使得來自社會各個階層的人都會非常喜歡他。在通用食品的一次董事會上，發言人的發言冗長枯燥，純粹是在唸資料。在這麼一個嚴肅而高階別的場合，溫伯格抓住了一個發言人實在唸不動而停下來喘口氣的機會，抓著手裡的報表跳起來高喊：“夠了！”
迴歸路漫漫（7）
溫伯格早年被人稱為“天才少年”，到了晚年的時候被人們尊稱為“華爾街先生”（）。他曾經很不在意地說：“我只不過是一個來自公立十三小學的輟學者而恰好又結識了很多生意人。”這句話被《商業週刊》援引為他成
