第12部分 (第1/4頁)
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儘管在選擇著裝上出現了重大的失誤，懷特黑德在職業道路上的晉升還是來得很快。他有著不同於常人的遠見，並且能夠朝著一個目標無怨無悔地工作。懷特黑德就這樣很快在公司內獲得了晉升，也使得西德尼·溫伯格對他刮目相看。
但是在高盛供職數年之後，懷特黑德對自己在公司的發展前景產生了疑問，而且如果在這裡止步不前的話，他日後更難有任何大的發展。1954年全年，高盛僅完成一單承銷業務。生意越來越蕭條，以至於公司的合夥人邁爾斯·克魯克香克（Myles Cruickshank）在他們那片辦公區的角落裡放置了一個廢紙簍，這樣年輕的投行員工們能有些事情做—比賽往簍裡投硬幣—以此來提起他們工作的興趣。不過之後情況逐步出現好轉，業務機會逐漸多了起來。
但是，懷特黑德還是意識到公司的發展過分依賴於一個人了，而且此人已經達到，甚至超過了其事業的巔峰時期。就算西德尼·溫伯格曾經是華爾街上最會拉生意的人，但是懷特黑德仍然無法打消自己的顧慮：“西德尼拉來生意，我們精明強幹的青年人團隊把生意做好，但是我仍然認為一家投行要取得發展和成功，收入來源不能完全依賴一個人。”
就在懷特黑德擔憂自己在高盛的前途時，他也不斷接到來自其他公司的任職邀請。1956年早期，J·H·惠特尼公司為他提供了成為合夥人的機會，這是一家風險投資公司，由喬克·惠特尼（Jock Whitney）出全資組建，並且承諾普通僱員也可以參與公司贏利的分配。“高盛當時沒有什麼員工評價體系，所以在你還年輕而且比較有實力的時候，你總是不自主地思索你到底要站在哪一邊。我當時已經在高盛任職8年了，而從沒有人說起過讓我成為一名合夥人，所以我對J·H·惠特尼的任職邀請當然十分感興趣。”
後來懷特黑德直接找到溫伯格，告訴他雖然自己很喜歡為他及高盛服務，但是J·H·惠特尼給了他一份更好的工作，是一份能讓他成為合夥人的工作。溫伯格用相當堅決的口吻回絕了他：“哦，不行，約翰，你不能這麼做，也不會這麼做。你還得在這兒繼續工作下去，只能在高盛。”溫伯格立刻拿起電話打給惠特尼，直截了當地對他說：“喬克，你的公司想拉約翰·懷特黑德入夥。現在我可以明確地告訴你我們也需要他。他在高盛所做的工作至關重要，他也是我的得力助手。你真的不能搶走他，我們才真正需要他。我沒法放他走，所以我請你收回你發出的任職邀請。”惠特尼聽從了溫伯格的安排，此事就此作罷。當年年底，懷特黑德就成了高盛的合夥人。
為了給公司積累資金，溫伯格推行了一套資金存留政策，以使所有人全心全意地為公司的最高利益而奮鬥。由此一來，高盛保管了所有合夥人的年收入。結果就是，一旦成為高盛的合夥人之一，個人可支配收入就會突然減少。
L·傑伊·特南鮑姆（L。 Jay Tenenbaum）是於1959年成為公司合夥人的，他最初的合夥份額僅為。他是當時公司名列第二的銷售員，僅僅落後于傑裡·麥克納馬拉，但是他仍然走在成為高盛的幾位主要合夥人之一的道路上。由於有當時資金存留政策的限制，特南鮑姆的可支配收入僅有4萬美元—對於他這樣一位有家有業的成功人士，並且是生活在紐約的生意人來說，這點收入捉襟見肘。事實上，特南鮑姆還得向他父親借錢才能保證日常的開銷。特南鮑姆的處境和其他勤奮工作且抱負遠大的年輕合夥人是一樣的，他們中的大多數人都是手頭很緊，但是工作動力卻很足。促使他們努力工作的重要原因，就是他們為公司的成功付出的越多，日後獲得的回報也就越多。所以每到兩年一次的合夥人貢獻評估時，很多人都是心提到嗓子眼兒了。
過渡時期（4）
1962年，特南鮑姆在對公司的貢獻已經從單一的銷售業務擴充套件到了套利業務，而且表現不俗。溫伯格嚴肅地對他這位年輕的合夥人說：“傑伊，你過去兩年幹得不錯。你和你那一層級的另外四位合夥人都對公司作出了貢獻。我覺得是時候認可你們的貢獻了，所以我要提升你在合夥制中的份額。從今天起，你的份額由原來的增長到2％！”溫伯格原本以為特南鮑姆會對他感恩戴德，他悠閒地躺在躺椅上等著一個回應：“怎麼樣，年輕人，感覺不錯吧？”
在短暫的沉默之後，他得到了一個乾脆直接的回答：“溫伯格先生，我和他們不一樣。我要麼比別人為高盛付出的更多，要麼就做得不如別人好。但是我從不覺得自己和其他什麼人在同一個‘
