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“嗯，我不知道你們是誰，也不知道你們能幹什麼，所以我沒法給你們任何鼓勵。”他很有效地結束了對話。
一年之後，高盛開始擴充套件一系列在歐洲國家的固定收益業務—英國的金邊債券、德國的債券以及其他產品。作為在歐洲富有野心但是全新的債券交易商，高盛需要一位新的研究員來負責這些新市場。戴維斯回憶道：“他們做了一些考察，然後發現……戴維·莫里森和我是合適的人選。”
傻子出國記（11）
莫里森小心地問道：“我們現在為什麼要去？一年前我們想加入時他們拒絕了我們。”
但是一年已經過去了，他們認為高盛正在致力於加強其研究力量，並且對歐洲的主要經濟狀況也有了一些基本的瞭解。戴維斯對於高盛能夠成為成功的公司，以及他和莫里森能在高盛大獲成功的信心與日俱增，這是一個具有雙重放大效應的方案。他們組建了高盛的歐洲經濟小組，並將他們覆蓋的區域擴充套件到了日本乃至亞洲，而當時鮑勃·喬達諾（Bob Giordano）也正在組建其美國經濟研究力量，戴維斯和莫里森與鮑勃的小組合並—這並不是美國經濟加上國際經濟，而是包含了美國經濟的國際經濟。他們的發展恰逢其時。
市場，特別是貨幣市場和債券資本市場正在整合成為一個全球的市場，而機構投資者也積極致力於國際投資。突然間，每個人都開始希望透過全球經濟狀況進行決策，而高盛的交易員們也在尋找如何避免出錯和如何創造利潤的指南。戴維斯回憶道：“客戶們覺得高盛正在嚴肅地對待世界。雖然美國非常強大，但它並不是故事的全部。”
由於戴維·莫里森對於債市的喜愛超過了對經濟理論的喜愛，所以他們所有的關於經濟和貨幣的研究工作都與高盛的交易運營結合得很好，並且為高盛賺了很多錢。莫里森對市場的短期異常變動和各國長期的政治政策有獨到的眼光，高盛的交易員覺得他的幫助非常有價值。
戴維斯主要關注中央銀行，同時預測利率和匯率的變化。“我們做了大量的書面和個人演示，為了讓我們報告的內容易於理解，我們還使用了各種圖表。機構投資者覺得這些東西非常有用。我們在正確的時間和正確的地點提供了正確的資訊，不到兩年我們倆都成為合夥人—部分是因為高盛知道需要有能讓大家看見的歐洲合夥人，以便消除那些不理解我們處世原則和價值觀的外國人對美國人的不信任和偏見。”在高盛招聘了最好的和最聰明的歐洲人，並將他們與戈特、魯賓和弗裡德曼派往歐洲的年輕團隊結合之後，大眾懷有的對美國公司的排外情緒有所改變。
戴維斯回憶道：“接下來的賺錢機器就是貨幣市場。我們預測了兩次重大的貶值過程。高盛非常希望能成為英國和德國的政府債券交易商，我們對這兩個經濟體的研究工作對高盛非常有幫助。”在公司內部和市場中，大家很快認識到高盛對於國際化路線是非常認真的。利昂·庫珀曼（Leon Cooperman）說道：“我真是從來沒有想過會有一位國際經濟學家做我們的合夥人—更別說兩位了。”
戴維斯和莫里森透過建立明顯的、最好的經濟研究產品開始了高盛對新市場的研究。他們決意要避免兩個關鍵性錯誤：對於任何業務的前景給予過於短暫的關注以及對世界過於單一的關注；鼓勵公司內部的創新競爭。他們成功和贏得信任的第三個關鍵因素是他們的獨立性。戴維斯說道：“我們不受任何來自國會的不適當壓力的干擾。”這可以用一次非常戲劇化的對峙來印證。
在對法國經濟和法郎的資料進行分析之後，戴維斯和莫里森得出結論：法郎被嚴重高估而且肯定會貶值。1993年的一天，法國央行的總監斯坦先生揮舞著戴維斯關於法郎會貶值的報告衝進戴維斯的辦公室。“這是什麼報告，你敢相信你自己寫的東西嗎？”
傻子出國記（12）
“是的，我相信。”戴維斯回答。
斯坦憤怒地離開了，並撂下狠話，這事沒完，走著瞧。
兩天之後，斯坦的上司讓·克勞德·特里謝堅持讓史蒂夫·弗裡德曼到他位於法國銀行的辦公室。他非常憤怒：“你是個白痴！你根本不瞭解法國。你是個白痴！法郎根本不會貶值！”
整個國家央行自上而下施壓—直接要求弗裡德曼解僱戴維斯。“你和你們公司都沒用，除非你把作出這樣可怕的事的人解僱掉，否則你們再也別想在法國賺到一分錢。”
在與戴維斯和莫里森以及公司其他人商量以後，弗裡德曼拒絕了
