幹好前3年,從職場新人到公司核心

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中文版序

親愛的中文讀者們：

你們好！

得益於記者身份，我曾經多次訪問過中國。對我來說，中國是一個充滿新奇的地方，因為每一次我都能看到她的巨大進步。

尤其最近幾年，隨著世界各國的先進企業進駐中國市場，中國踏上了快速發展的國際化道路。而隨著這種變化，中韓兩國的經濟環境必然會趨於雷同，職場環境也會有越來越多的共同點，不同的只是語言而已。

目前談中國、韓國的經濟共同體、文化共同體、生活共同體還為時過早，但這將是未來的必然趨勢。

在這一點上，我想本書同樣對中文讀者有用。韓國在1997年外匯危機之後經歷了巨大的變化，職場人開始關注職業生涯，離職更加頻繁，年薪期望值也更高了。隨著終身職場的消失，職業生涯的管理自然而然地成為了必要的事情。

我們生活的時代是終身職場被終身職業取代的時代，決定職業和職場的因素中，大學知名度的比重大大降低，而以豐富的經驗和知識為基礎的創意性和戰略性思維成為了職場人事成功的關鍵要素。

“大學不是目標而終身職業才是目標”的這一事實，我們應該在現實中體驗和確認。我們應該瞭解1997年韓國外匯危機之後的“職業和職場的衝擊”是什麼，其衝擊的原因和結果又是什麼，未來應該是什麼樣的。

這本書展現了職業和職場衝擊的具體內容，也向人們提供了其衝擊的結果和未來。

作為獵頭公司的社長，我因工作關係接觸過各種各樣的人。其中有些人由於沒能有效應對職業和職場變化的衝擊，以至於後半生無所憑恃，仍在操勞；而有些人卻能快速應對變化、調整對策，因此得以確保終身職業，工作上一帆風順並得以享受美好的人生。本書中收錄的很多案例是筆者所屬的careercare公司諮詢師在獵頭和諮詢業務中接觸過的許多人的真實境況。他們的遭遇，也就是韓國職場人士的經歷。有感於此，我才決定撰寫這本書。

由於糟糕的職業生涯而苦惱的人們，以及因為善於管理職業生涯而得到滿意的職業和職場的人們，這兩類人群都有各自共同的特點。當然對職場和職業的苦惱是因人而異和千差萬別的，但是如果理解和實踐本書提到的共同點，那麼你至少不會因為糟糕的職業生涯而陷入無限的危機中。希望本書提到的原則和案例能夠幫助那些不知如何選擇成功的職業生涯的人們，或因不能判斷自己是否犯了致命的錯誤而患得患失的人們。

職業、職場、經歷、離職、改行等問題已不再是侷限於人生某一階段的問題，而是需要我們考慮終生、關注一生的問題，它們既是平常的事情，也是重要的事情。如果讀者看完這本書以後感到“啊，原來這就是職業生涯管理”，我想這本書已經成功一半了，因為所有問題的解決是從關心開始的。

2010年5月

申鉉滿

韓中企業職位對照表

韓國企業職位

中國企業職位

會長

董事長兼執行長

副會長

副董事長

社長

總裁兼執行長

副社長

高階執行副總裁

代表理事

代表董事兼總經理

專務理事

高階常務董事兼首席財務官

常務理事

初級董事

理事

董事

部長

部門經理

次長

經理助理

課長

主任

代理

副主任

職員

普通員工

既然身在職場，就不要做一個糊塗蟲（1）

第一個紐扣，一定要慎重對待

…該如何繫上職業生涯的第一個釦子，這將關係到此後幾十年。

L君最近有些鬱悶。他和女朋友從大學三年級開始交往，現在到了該結婚的年齡，可他卻沒有勇氣去見女方家長。因為女朋友的父母十有*會問到“你是做什麼工作？”、“在哪一家公司？”等，可他根本沒有信心坦白自己的實際情況。

他畢業於Y大經濟系，畢業之後進了一家銀行。而十個月後，因無法適應工作而辭職。因為有名牌大學的招牌以及在銀行的工作經歷，他很容易跳槽到了互助