贏在和諧

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，並贏得更多的工作時間去處理更難的工作。而員工，獲得了管理者的信任和尊重，也獲得了一次大顯身手的機會，他可以獨立去處理一件事，從而獲得成長和發展。對於企業來說，當員工全身心地投入到工作中去時，企業收穫的是員工的忠誠和員工能力的提高，從而實現企業的長遠發展。適當的授權，可以實現管理者的無為而治。

授權給員工之後，管理者要任由員工發揮主動性去從事工作，讓他們有充分嘗試的機會，而不能授權之後還橫加干涉。如果授權之後，管理者還要指指點點，就會妨礙下屬的工作，這樣授權也就失去意義了。

美國通用汽車公司總經理斯隆曾經聘請著名的管理學家德魯克擔任他們的管理顧問，在德魯克上班的第一天，斯隆就明確地告訴了他的工作職責：我不知道我們要你研究什麼，要你寫什麼，也不知道該得出什麼結果。這些都應該是你的任務。我惟一的要求就是希望你把你認為正確的東西寫下來，你不必顧慮我們的反應，也不必怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議為我們接受而調和和折中。在我�