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彩峭��桓鑫侍猓�閬扔米約旱男難�焦嗟諞患頁隼矗�齔齙諞患揖�員饒閬氳哪訓枚啵�閼飧隹贍鼙�18號的更難，而且你的啟動資金比他需要的更多。所以你首先就是腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。 做出第一家的時候，比如今天開始做，明年做成了，明年再和你談的時候，談今天的時候，你會發現今天你很幼稚，你的很多做法也很幼稚。你能不能成功現在根本看不出來，就是看未來第一步邁出去的過程，這個過程決定你是不是成功。今天說你成功也是瞎掰，說你失敗也沒有道理。這樣的話就給你提不了太多建議。如果再提建議我就再提一點，關於你走與傳統養老院差異化的路線，他1 000塊錢你1 800，這個收入我是贊成的，我建議你能不能再提高一些，就是再高階一些。再高階一些之後，因為你不會一下把整個聲勢鋪開的，因為某種程度對你這種市場來說，可能越高階對你的風險越小，所以我提這樣一個建議。我再提示一點，你在計劃中說一年零八個月收回投資，我覺得不可能，你過於樂觀。一年零八個月收回，你做計劃的時候可以，但是做的時候不會那麼簡單，你要做好心理準備。
任何一個專案做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀，都會浪漫，更願意往好處想，更願意往收入高上想，更願意往成本低上想，這時候人避免不了的會有一些浪漫，我本人也是，還有儘管馬雲那麼成功，他也是，每個人都是這樣的，你現在正處於浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
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搞網際網路99％的人都把未來想得很美好
搞網際網路99％的人都把未來想得很美好，因為99％的人都樂觀了
《贏在中國》第二賽季晉級篇第六場，選手李小霞，參賽專案是五八特價網。
·············語錄解讀·············
史玉柱：銷售收入是多少？
李小霞：分三步走，北京站是三步走工作完成，預計6～8個月，到今年8月份或者10月份完成三步走的對接，北京站盈利是一年半左右的時間。
史玉柱：今年預計銷售收入，明年預計銷售收入？
李小霞：今年預計銷售收入不到200萬元。
史玉柱：明年呢？
李小霞：因為明年我考慮到建分站，明年建六個分站。
史玉柱：員工收入結構。
李小霞：收入結構就是工資沒有其他的，因為廣告沒有收費，沒有提成。
史玉柱：工資水平高嗎？
李小霞：居中，我們希望僱到比較好的人，兵在於精不在多，每個人平均水平還是可以的。
史玉柱：現在畢竟還沒有盈利，所以員工收入太低了，員工肯定不幹。
李小霞：不低。
史玉柱：太高股東不幹，你怎麼解決？
李小霞：趨於中間水平，既能保證公司穩定性，在投資人角度也能認可，我是CEO，我跟投資人做權衡。
史玉柱：關於24號，我對你的商業模式還是沒有信心，可能你這個商業模式，我建議你還得再琢磨琢磨，怎麼樣能賺錢，每個人，因為你是當事人你肯定明白自己，你聽別人的，你也覺得太理想化了，想得太好了。
搞網際網路99％的人都把未來想得很美好，因為99％的人都樂觀了，可事實不一樣，你怎麼成為1％呢？我個人感覺你也是99％當中的，你要提醒自己對未來是不是想樂觀了，你在商業模式上要再進一步完善，再琢磨琢磨。我個人感覺，你現在的商業模式，最後很可能是微利企業，因為微利企業沒有多大生存力，商業模式做得好還是有希望的。
第二就是管理上面，我覺得根據我剛才提的，還有你說的，我覺得你個人管理意識還是不夠強。也許你現在人不多，很多問題暴露不出來，人再多一點，管理是公司的第一要務，所以希望你從現在開始加強你個人管理上的意識。
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一旦有了機會要把握住
一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大
《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，選手李書文，參賽專案是辦公家居整合運營，在創業之初即確立要做中國辦公傢俱行業第一整合運營品牌的目標。
·············語錄解讀
