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企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決
《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，選手石樂華，參賽專案是一凡衛浴，走特色化整合道路。
·············語錄解讀·············
史玉柱：你的企業文化的口號是？
石樂華：企業的文化口號是“質量是企業的生命”。
史玉柱：我問一下你核心團隊有幾個人？
石樂華：現在有十幾個人。
史玉柱：你要整合了不同地區的企業之後，那些企業天高皇帝遠，你從精力上如何預防那些企業貪汙、吃回扣、攜款外逃的事件發生。
石樂華：其實我們的思路主要是集中在設計和銷售這一塊，生產這一塊，這個廠房以及生產人員我們不需要管理他們，我們只是嚴格地把握標準，我們自己把設計標準做出來，然後派監督員去生產工廠裡驗貨。
馬雲：你企業的文化口號是“質量是企業的生命”，你是怎麼表現這個文化，這個文化是怎麼能夠到你企業的內部的？
石樂華：首先第一個來講，我們有一定標準的檔案，這個檔案從一個價值觀上面作為一個核心，外面透過企業的制度還有員工的凝聚力這一塊慢慢地深入人心，我們從每一個細節做起。
史玉柱：我談一點看法，我覺得你這個結構是兩頭在內中間在外，產品研發階段和銷售階段，我認為結構很好，實際上整個鏈條裡面，最重要不是在中間，中間在外，重點應該是在第一個階段，就是研發和後面銷售階段，要拿到創業基金，我覺得你反而投入到了最不重要的階段。
石樂華：其實我剛剛已經把話講完了，我把這個錢主要用於研發和市場銷售，生產是進OEM市場。為什麼去整合，想一個問題，每一個產品行業有幾百家工廠，我們要在工廠當中挑選一到兩家作為我們的戰略合作伙伴，而不是說隨便給誰。
史玉柱：你的企業文化我覺得是空的，我談一下我的變化，我在頭腦發熱的時候是做中國的IBM，實際跟你很近我往往是拍打著胸脯，說了以後不兌現。
後來不搞空的了，覺得沒用。說到做到，做不到不要說。
我管理的時候認為企業文化不通，搞一點更實在的東西。
一個企業，企業文化要高一點，要實在的，這對企業的發展有幫助，企業的管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
所以我建議你把企業文化能不能再研究研究，改一改，要更實用。團隊的建設我覺得做的非常好，我就點評那麼多。巨人業務的發展是強調精品戰略的。
我們控制開車的速度，但基礎做好之後，實際的速度並不比別人慢，甚至反而更快。
中國市場是呈金字塔型的，一般創業者比較關注塔尖，實際越往下市場越大。
中國真正大的市場是二三線市場。
大的戰略成功以後，離成功還是很遠的，多在具體的實戰中提高自己。
我就覺得毛主席的原則是對的，要集中優勢兵力殲滅敵人。
我集中我的全部的人力、物力、財力攻一點，沒有把這個城市攻下來，你別忙著打第二個城市。
到1998年，中國保健品市場正在越來越趨向理性，僅僅靠廣告“狂轟亂炸”做保健品的時代已經結束。
一個企業走入困境很少是操作層面的原因，最大的失敗或者說對企業損害最大的，是它做了不該做的事。
2億多元還債，對我們公司運營，已經不構成什麼影響。與其賬上多2個億，還不如把這個心病給除掉。
1 000萬元註冊資本你想塑造名牌，你應該知道是不可能的事。
企業安全是第一位的。
我是從我的原單位統計局看出這個市場需求的。
只有細節才是王道。
指標定得低，員工就沒有挑戰性，奮鬥含義就縮水；指標定得高，完成不了，就成了口號和空話，更是管理大忌。（＇EXC＇）
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