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將落下時,便用手抓住了枕頭,然後又輕輕地放回原處。

最後,三兒子急匆匆地跑了進來。門簾被三兒子碰動了,小枕頭直奔他而來。他立即揮劍將其斬為兩截。

測驗結束了,卜傳對大兒子講:“你已經完全掌握了劍道。”隨之給了他一把劍。又對二兒子說:“你還要苦練才行。”最後,他把三兒子狠狠地訓斥了一通。卜傳告訴三兒子:“你這樣做是卜傳家族的恥辱。”

大兒子為什麼能夠獲得獎賞?因為他能未雨綢繆,敏銳地發現存在的問題,並將問題消滅在萌芽之中;二兒子為什麼還要苦練?因為他不能及時發現問題;三兒子為什麼會受到訓斥?因為他不僅沒能及時發現問題,而且當他發現問題時,又用極端的手段來處置,結果,枕頭被毀壞了,一個新的問題又被他給“製造”了出來。

這個故事可以給我們這樣的啟示:發現問題,有時比解決問題還要重要。落實也是如此。

要想有效落實,必須瞭解不落實或落實不力的現象都有哪些,這樣,我們才能未雨綢繆,將不落實或落實不力的問題消滅在萌芽狀態。

概括說來,常見的不落實或落實不力的問題主要表現在以下幾個方面:

(1)光說不練

光說不練,就是人們常說的“乾打雷不下雨”現象。一些領導幹部靠會議去落實會議,靠檔案去落實檔案,靠講話去落實講話。他們習慣於做“收發室”,當“傳聲筒”。認為只要是會開了,檔案發了,話講了,工作任務就算落實了。結果是,層層喊落實,層層不落實。

(2)虎頭蛇尾

這是一種“漏斗”現象。上級的戰略部署、工作要求,一級一級地被有些領導幹部淡化,一層一層地被有些領導幹部剝離。結果,高層還是一本書,中層就變成一張紙,基層則成了一句話,有的甚至連一句話也沒有了。正像有的同志所講的,連“經”都念歪了,都念沒有了,還談什麼貫徹落實?

(3)不推不動

有的單位和部門,對上級的戰略部署和工作安排,總是被動地應付。推一推,動一動,不推不動,有的甚至是推也不動。用東北人的話講,就是屬燒火棍的,不撥弄不動。好像工作就是給領導乾的,上級領導不在面前“督戰”,下屬就無所謂。做一天和尚撞一天鐘,甚至是做和尚也不撞鐘。

(4)臨陣磨槍

有的單位和部門做工作好像專門是做給上級領導看的,給上級部門看的。聽說上級領導、上級部門要來檢查了,就趕緊“臨陣磨槍”,突擊一陣。等上級領導、上級部門的檢查一過去,就“刀槍入庫”、“馬放南山”,棄之不顧了。

(5)相互推諉

這種現象通俗點說,就�

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