破解中國經濟之謎

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成長戰略，而且多元化經營的方向、途徑以及多元化戰略與經營業績之間的關係，也呈現相同的特徵。因此，國際上有關這一課題領域的研究，已經超越了要不要多元化的層次，而是到了如何多元化，怎樣的多元化才最有效的階段。多元化的一個弊端就是使企業博而不專，很難集中精力創造出過硬的產品。企業開展多元化經營，其成功最為關鍵的是以核心能力為基礎強化主業或核心產業。實踐證明，一個企業無論是搞專業化也好，多元化也好，這都涉及企業發展戰略問題，而本質的內涵，則是企業的核心競爭力問題。今日，核心競爭力之所以受到企業重視，是因為核心競爭力已經成為企業競爭的基本戰略。核心競爭力是企業的重要資源，是企業的心臟。從國外的一些企業發展趨勢看，一般核心產品要保持在全國銷售收入的60％以上。多元化經營正反兩方面的例項都充分說明：要想在激烈競爭的市場經濟中站穩腳跟，不能不處理好主業與多元化經營之間的關係。所以，企業開展多元化經營，首先必須儘可能地集中人力、物力、財力，在主業方面尋求最大發展，不斷提高產品市場份額，獲取最大利益，力爭擴大規模，並進行深度開發，以求長期穩定的發展。其次，在搞好主業或核心產業的基礎上，有餘力可以開拓新的經營領域，開展多元化經營。多元化的最佳時機應是企業主業做大並形成超群的核心能力之後。企業實施多元化經營有一個方式和時機把握的問題，這才是問題的核心，只有親身經歷的人才有切身的感受。企業必須根據外部市場的發展機會和內部條件的成熟度選擇最佳的進入時機，時機不當或方式不當會導致多元化經營的慘敗。追蹤一個個隕落的明星企業，很多人都認為是盲目擴張、多元化的結果，實際上不如說是管理上的失誤。國內外跨行業經營取得成功的案例有的是，他們為何能取得成功，除了企業資源剩餘之外，管理的有效性應是最為關鍵的。6．

競爭與壟斷中國封建社會幾千年，小農經濟、私有制並沒有使中國發展。一種體制、一種文化，一旦形成固定的模式，就有了自身的執行方式，有它穩定的一面，也有它消極的一面，消極的一面就是它將失去活力。共產黨贏得天下，公有制、計劃經濟幾十年中國經濟曾得到了快速發展，但固化了的模式缺乏競爭機制，又使人們感到必須改變它。從計劃經濟到有計劃的市場經濟、再從有計劃的市場經濟到市場經濟，人們經歷了不同的階段、不同的認識，人們終於認識到競爭才能使經濟、才能使這個世界充滿活力。然而，當人們感受競爭的時候，又感到了競爭的殘酷，所以有些人又開始留戀穩定、自由自在、無憂無慮。那麼，我們究竟如何看待競爭、壟斷呢？市場沒有競爭，企業就無活力，行業就沒有效率。激烈的市場競爭會毀掉一些競爭者，也給一些人帶來災難。在價格戰中，由於競爭企業間不斷殺下對方的價格，使價格水平急劇下降，使消費者短期內得到一些好處，但給企業經營上帶來困難。經濟理論中有一種屬於基本概念的定價方法叫邊際分析。其原理很簡單：為獲得最大利潤，應按照邊際成本等於或略低於邊際收入的產品數量進行生產，並以這個公式計算出價格進行銷售。道理很明顯，如果邊際收入（增加一個單位產品銷售所增加的收入）大於生產這一單位產品所增加的邊際成本，則有利潤，企業應該生產這一單位產品；當增加一單位產品所帶來的邊際收入小於生產這一單位產品的邊際成本時，企業在這一單位產品上要蒙受損失，所以不應該生產這一單位產品。企業還可以把競爭者的價格當作自己定價的根據。在存在許多經營類似產品的情況下，各個銷售者必須使用同樣的價格。如果價格比其他人高，就會在競爭中遭受損失；反之，如果價格低於其他人，則必須增加銷售量從而補償較低的利潤率。倘若降低價格，競爭對手則不得不隨之也降低自己的價格，這樣就失去了降價以後的價格優勢，因此，只有同時具備成本優勢，企業才能希望使競爭者的價格不會降至與自己的同樣水平！在與競爭產品有差異的情況下，他的價格可高於或低於現行水準或競爭價格的平均數，究竟選擇哪種策略，要看銷售者的定價目標。高於競爭水平的價格可能會增加產品的價值形象；低於競爭水平的價格可以突出產品的廉價形象。市場是如何走向繁榮，又如何走向衰敗，影響繁榮與衰敗的因素很多，但“勢力與力量的比例”卻永遠是其中決定性的因素。什麼是勢力？什麼是力量？這是兩個涇渭分明而又很模糊的概念，也許勢力在沒有做大之前曾經是一種力量，也許力量在做大之後就變成了一種勢力，所謂‘勢入破竹’。從而大到一個市場，小到一個企業