596秘史

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沒有講具體內容，說完這個沒話說了，也不好講什麼，保密保得很厲害。我挺緊張，第二天就報到，就這麼來了，很簡單。中央專委成立後，要組建一個辦公室。我們那個時候先調到了四個人，李光、賴堅、宋良甫和我，其他五個暫時還沒調來。專委會成立後的第13天，總理開會，是15人專委的第二次會議，這一天是1962年的11月29號。在這第二次專委會議之前，有人曾提出中國應該像印度尼赫魯那樣，成立一個原子能委員會，他的意思也是說這樣更利於領導。周總理對此表示不同意，說，我們不搞尼赫魯式的原子能委員會，我們的專門委員會和他們不同，是權力機構，是政策領導、組織領導機構，負責行政組織、檢查工作。在這次專委會上總理首先講，今天介紹咱們四個專委辦公室的幹部，新調來的。就把我們一個一個都介紹了。完了就專門對辦公室、對我們提出要求了。總理說，你們都是從高階崗位上調來的首長，到了專委辦公室工作，既是首長（手掌），又是腳掌，要腿勤手勤口勤。你們過去都是首長了，到這裡以後，一方面你們權力很大，因為你們代表的是中央專委，專委會定下來的事兒，你們去執行的時候，權力最大。另一方面，你們的權力也最小，因為你們個人不能決定任何問題。每次開會時，有好多情況，總理要問。我們事先要準備一個專委會議的議題要點。後來，總理就指定我一開會要坐在前面，坐在前面念這個議題要點，我都不大好意思。議題要點包括各部的意見，還有我們對處理這個專案的意見。然後，專委會上就一條一條討論，很細緻的，都是根據各部門的報告，特別是二機部的報告整理出來的。報告很厚一摞，總理在開會以前，他都看。又看了議題要點，他認為可以了，才開會。一般要準備三個月，做比較充分的準備。開會的時候好多問題，一般都能夠取得一致，但也經常有爭論。一般會前大家都看過檔案，瞭解了各方面的意見和我們的議題要點，有不同意見當時就提出來了，我們就做些補充修改。所以，到正式的會議上效率就比較高了。

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25。非驢非馬是騾子（1）

深不可測的無底洞——讓人頭疼的冷拳頭——“專委會就是有傾向性的會議”——做得最多、說得最少的趙爾陸——　一要緊，二要穩——倒排順排，做好規劃——劉傑和錢三強有遠見——周總理要求：實事求是，循序而進，堅持不懈，戒驕戒躁

中央專委成立之後，在18天之內接連召開了三次會議。周恩來對二機部的人說：我們的專門委員會是權力機構。主要是幫助你們運用辯證法，搞好科研工作，支援你們，解決你們解決不了的困難。

原子彈是當時世界上最尖端的浩大工程，往往要傾一國之力才能進行。在當時中國的經濟狀況下，原子彈製造所需的投資，無疑是一個深不可測的無底洞。並且，在製造原子彈的過程中，不可預見的因素很多，有些專案事先無法列入計劃，常常在事到臨頭時突然冒了出來。因此，在中央專委的會議上，爭論往往在所難免。

劉柏羅說，有一次開會，李先念同志因為是管經濟的，對尖端事業老是冷不丁要錢抵擋不住，就提出來，說不要老是打冷拳頭，別打冷拳頭。因為財政上很困難，他提前部署好了，剩下的經費沒多少，你說這要增加經費，好，一下子提上去了，他就措手不及，確實很困難。另外，有的專委會成員說，專委會開的可是有傾向性啊。羅瑞卿就立即站起來了，他說，專委會就是有傾向性的會議，就是專門支援二機部的。不這樣的話，他怎麼能搞起來！就一個二機部，你讓劉傑單獨搞出原子彈來，那行嗎？大家如果不支援那肯定就搞不成。他這麼一講，大家也沒話說。

中央專委會日常事務的主要負責人，是國防工辦副主任趙爾陸，他本身也是專委會成員。趙爾陸在建國初期曾擔任負責軍事工業的第二機械工業部部長，1955年被授予上將軍銜。在中國的導彈原子彈研製中，趙爾陸是做得最多說得最少的一位高層領導者。劉柏羅說，趙爾陸工作很認真，很周到細緻，作風也很好。他每天都看《毛選》，那麼大歲數的人也看《毛選》，而且堅持不懈，天天抽一定的時間看。他不在辦公室裡看，而在自己家裡看。對核工業，他對總理的安排是很重視的。為了方便，為了把工作理順，好多事兒他都叫我直接找總理，總理也經常直接找我。如果總理找我，我馬上就給趙爾陸彙報，他說你別找我了，總理怎麼說你就趕快怎麼辦吧，免得耽誤時間。那時候時間是非常重要的，兩年實現這麼大一個任務，確實不簡單。有的