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我們認識的一位經理在描述自己對組織的看法時是這樣說的:“我們巧妙地走向一個複雜的未來,領導著我們的企業,彷彿我們在不斷努力達到新的高度。我們的領導者在每一個轉折之中尋找機遇,我們的管理者在贏得競爭。我們沉浸在我們客戶的滿意度所帶來的喜悅之中。”
乍看起來,似乎頗有道理,而且這家企業的情況也一片大好——但是轉念一想,這番陳述聽起來十分空洞蒼白。我們不知道他到底想說什麼(你能聽出來嗎?),但是當我們著手觀察這個企業的文化以及領導實踐時,我們發現不了太多的靈活性,看不到對不確定性和風險承擔的忍受,也看不到對創新的寬容,並且看不出對客戶的協調。我們發現,許多人都非常關注這樣的老生常談,並且對他們的領導者所描繪的畫面嗤之以鼻。令人悲哀的事實是,企業的宣傳口號其實只不過是一個煙幕,以至於領導者永遠不會與人們進行真正的交談,以探討這個組織之中人們正在做些什麼——因此,他們也永遠不必發生改變。
煽動者
既然聰明的領導者都懂得驅策、駕馭追隨者的情緒,令後者的情感節奏與他們相統一,那麼我們就要面臨那個破壞性的事實——縱觀整個歷史,煽動者與獨裁者都不約而同地採用這同一種能力以達到可悲的目的。這個世界上的“希特勒”們將憤怒的暴民們召集到一起�
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