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作業過程中無效作業環節,也就避免了不必要的投入;資訊化催生了扁平化管理,減少了管理層級和管理機構,實現了資源共享、即時溝通,從而提高了工作效率,也降低了成本的投入。
流程創新是全方位的,包括生產經營過程的各個方面、每個環節,企業在全面調查研究和細緻分析的基礎上,重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程,對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革,使整個運營更合理更科學更有效。流程創新,其步驟如下:
1。分析、發現問題。按照企業現有的作業程式,精心製作周密細緻的業務流程圖,根據新的市場要求,對原有流程進行全面的功能和效率分析,發現其存在的問題。按照慣例,有什麼樣的市場需求和技術條件,就有什麼樣的作業程式。當市場需求、技術條件發生變化時,如果現有的作業程式難以適應就應當重新設計或改進,否則,作業效率或組織結構的效能就會降低。 txt小說上傳分享
創新流程 提升運營績效,加快資金流速(2)
2。重新設計、改進。流程設計講究科學、合理、經濟、效率,廣大員工是流程的直接作業者,他們對流程的效能、結構和存在的問題最為了解,企業要創新業務流程,少不了員工的直接參與,因此,企業要想方設法做到群策群力、集思廣益、鼓勵創新,給予員工參與決策�