第4部分 (第2/4頁)
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了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。現實生活中，很多企業一味地追求低成本，對員工動輒以嚴苛，壓工資、降福利、提工時，把員工當利潤機器，實際上這給企業付出更大的成本代價埋下了隱患。挫傷了員工的積極性，利潤不但沒上去，成本反而急劇增加，有的甚至到了難以為繼的地步。
有家生產零配件的製造企業，生產一直很平穩，產品質量也過硬，而且適銷對路，市場口碑也不錯。令人費解的是，企業經營十年，規模不斷擴大，贏利卻一年不如一年，甚至出現鉅額虧損。總經理一直犯嘀咕：企業嚴格實行低成本管理，而且每年都投入了大量的資金，適應不斷擴大的市場規模，可是，資金總是不能按預期收回，這些錢都跑到哪去了呢？金融危機期間，這家企業因為資金斷流，不得不宣佈破產，同時被另一家企業併購。新企業進駐後，決定在保持原來生產線的基礎上新建兩條生產線，選址就定在緊靠生產車間旁邊的那片區域，無意中抽乾了旁邊的小河，卻發現了一個驚人的事實，很多零配件丟在裡面。原來企業為了控制工人的成本，制定了嚴格的懲罰措施，如果誰損壞了機器裝置，就罰1000塊錢，職工怕受罰，就把用壞的東西悄悄扔掉。粗略一算，損失居然達千萬元之多。
《第五代管理》作者查爾斯·M�薩維奇認為，懷疑和不信任是公司真正的成本之源，它們不是生產成本，卻會影響生產成本；它們不是科研成本，卻會妨礙科研的進步；它們不是營銷成本，卻會使市場開拓成本大大增加。作為一個企業，組織成員之間的信任是“和氣生財”、健康發展的前提，在組織的發展過程中，遇到的最大難題其實並不在於外在的環境，而在於內部的氛圍——員工之間、員工與經理之間，經理與經理之間是“心心相印”，而不是疑神疑鬼。
企業軟實力既講整合也講回報，回報是對合作者價值貢獻的肯定和尊重。調薪原本是“做好事”，然而一旦方法不對，就會變成“做壞事”。經濟不景氣的時候，企業往往被迫收縮戰線，減少員工工資的發放。在困難面前，企業首先要儘量顧及員工的利益，共克時艱。工資收入能不降低，就儘量不要降低，即使要減工資，也要多做說服解釋工作。危難見真情，這個時候，企業對員工好一尺，將來員工就會回報企業一丈。至於員工，也應儘量體諒企業的難處，把企業的事當成自己的事來對待，積極主動出主意、想辦法，和企業一起打拼，爭取早點過上好日子。txt電子書分享平臺
裁員減薪 推平小成本聳起大成本（2）
在遭受金融危機衝擊最艱難的時候，很多企業不以一己之難而為難，不以一己之利而唯利，公開承諾不隨意裁員、不拖欠工資，切實保障員工利益，與廣大員工一道同舟共濟、共克時艱。這體現了作為企業公民的良好道德修養，儘管這是企業的基本社會責任，但在所謂“裁員潮”、“減薪潮”、“倒閉潮”一浪高過一浪的情勢下，企業能夠挺住潮汐，引領潮流，堅守道德底線對企業未來發展十分重要。
想起經濟危機剛剛爆發，不少企業就將重點都放在保利潤上，由此上演出一幕幕“危機裁員”的悲劇。有的企業在《勞動合同法》頒佈實施前，早就動了裁員的念頭，只是礙於社會責任的公理，遲遲未動手，危機來了，正好就湯下麵，順勢辭工。有的員工為企業奮鬥了大半輩子，只因危機當頭，被無端請出。有的企業老闆對於裁員之舉，口口聲聲是出於無奈，生死關頭，公司利益高於一切，多個員工就多個負擔，企業都沒法生存，就更沒法顧全員工了。
更有甚者，有些企業老闆拿了下游客戶交付的定金後，“半夜逃逸”，留下一堆債務和被拖欠幾個月薪水的員工。有家合資企業突然裁員1300多人，讓當地政府猝不及防。像這樣不顧員工生存的企業，完全是不負責任的，是把職工當“包袱 ”，統統甩給社會，是為社會製造負擔！企業家的良知在於，在困難的時候，絕對不能犧牲國家、企業及員工利益換取效益增長，因為，每一個崗位背後都牽涉一個家庭。
減薪，對企業來說是降成本，對員工來說則是降低生活水準，要勒緊褲腰帶過日子。人們都在詛咒“該死的金融危機”。說實在的，金融危機“該不該死”倒是次要的，因為經濟週期是不斷交替迴圈的，關鍵看企業以什麼樣的態度對待。如果長期以來企業好日子不斷，員工薪水在順風快車中逐年遞增，觀念上越來越像“溫水中的青蛙”，企業借這次金融危機的“西風”，給好日子剎剎車，給員工的安樂
