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多，這是困境時期最好的狀態。”
由於有這些管理特色，默多克首次跨越澳大利亞到佩思，然後是悉尼。
60年代中期，他創辦《澳大利亞人報》。這是這個大陸第一份嚴肅的全
國性報紙，堅持了許多年，但發生虧損。他在澳大利亞當地建電視臺，把業
務擴充套件到了紐西蘭和香港，60年代末他在英國收購了《世界新聞報》、《太
陽報》。70年代，他在美國得克薩斯購買了幾家報紙，開辦了一家超市，創
辦了衛星電視，並收購了《紐約郵報》、《鄉村之聲》和紐約雜誌，80年代
初，他在澳大利亞買下更多的電視臺、一家澳大利亞主要航空公司的一半股
份和英格蘭歷史最悠久的《時報》和它的姐妹報《星期日時報》。
80年代中期，默多克收購了《波士頓先驅報》、《芝加哥太陽時報》和
最重要的
20世紀福克斯電影製作公司和一家電視臺，他將後者鍛造成為美國
第四家全國性的電視網——福克斯廣播網。他買下香港重要報紙《南華早
報》，並接管他父親的老報紙《墨爾本論壇報》，他買下了美國最古老的出
版公司之一哈伯·羅公司和英國柯林斯出版公司，並將兩個公司合併為哈
伯·柯林斯公司。之後，他花費了
30億美元進行了一系列重要的購買，其中
之一是購買擁有《電視指南》的美國三角出版公司。
1942年瓦爾特·安恩伯格的父親去世，他和他的
7個姐妹繼承父親遺留
下來的三角出版公司，當時三角公司的價值大約只有
400萬美元。50年代時
瓦爾特·安恩伯格有了創辦一家新雜誌的設想。這份雜誌就是《電視指南》，
他把在好幾個地方印刷並在全國發行的那部分《電視指南》傳送到
10個地
區，與當地的電視節目編排在一起。他在《電視指南》上刊登每週的電視節
目預告，並且使這份雜誌顯得小巧緊湊，適合放在電視機上。
60年代，《電視指南》超過《讀者文摘》成為美國最暢銷的雜誌。在鼎
盛時期，每週發行
2000萬冊。1988年他以
30億美元的價格把公司賣給了報
業大王默多克的媒體綜合公司。
在這
10年中，新聞公司——這個由默多克和他的家族絕對控制的公司，
買下至少
30筆國際資產。在該公司
1990年的年度報告中，默多克宣佈，由
於從安思伯格手中買下三角公司，新聞公司的年收入一年增長
31％，達到接
近
80億美元。但購買三角公司也確實花了他許多的錢。
1983年，默多克在英國開設了一家英國天際廣播電視臺，它現在已是英
國電視網的核心，並透過衛星傳向全世界。
默多克是一個巨人集團的管理者，在資訊革命中他有廣闊的通訊渠道。
通訊業在美國是第
10大產業，年增長近
10％，比除醫療保健之外的其他任
何產業增長都快。通訊業的高速發展將世界縮小為一個全球村，在這個村裡，
默多克是最有權力的人之一。
就像
19世紀的鐵路一樣，在交匯點上，往往沒有其他的支線。世界資訊
地囹就像大氣圖，它對北美、歐洲和日本，反映了大量的有組織的資訊，但
對前蘇聯卻影響很少，而關於非洲幾乎沒有。資訊活動越大，財富越多。
工業社會已正在為資訊社會所取代，它在改變著世界的經濟發展、政治
制度以及政府和個人之間、個人和個人之間的傳統關係。
100年前，只有不足
10％的勞動力涉及資訊活動，大多數人是從事農業
和工業。今天，美國勞動力的一半以上從事資訊領域的工作，農業和工業合
計僅佔約
