第9部分 (第2/4頁)
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者遠遠甩在後面。即使是在公司開創的最初幾個月裡，柳傳志也一定能體會到，曾茂朝所謂“計算所的金字招牌”並非言過其實。比如公司早期從銀行貸款，全部以中科院計算所為“合同的申請借款單位”，又以中國科學院開發局為“擔保單位”。又比如中國科學院副院長周光召在1985年1月21日將科學院擁有“外匯額度”中的20萬美元，批給這家公司使用，令周圍大小企業豔羨不已。“外匯額度”是20世紀80年代中國的一種特有的經濟現象，意思是，任何人或者任何機構使用外匯都須置於國家計劃之中，包括使用數量和使用時間，不得隨意胡來，如若不然，輕則違紀重則違法。所以周在批文裡所說“這是一種特別的優惠”，並非言過其實。 1985年12月，也即公司成立一年之後，很多人都希望公司能夠在獨立的軌道上走得更遠，比如建立董事會以使公司完全擺脫計算所的控制，但是柳傳志堅決不同意。效忠與背叛構成了當時個人與組織之間的常態。柳傳志越是相信自己已經走上一條不歸之路，也就越是要讓自己更像一個忠臣，而非叛逆者。他在總結大會上宣稱：“公司不設董事會，在所領導直接關懷和領導下開展工作，這就保證了公司的一切行動納入全所統一發展軌道。”在以後的20年中，公司內外的人們無數次提起這個話題，人們漸漸傾向於認為，計算所掏出20萬元便每年坐收漁利數千萬元，實在是佔了天大的便宜。對於將這家公司的財產歸屬於國家，也有人提出質疑。似乎只有柳傳志一次又一次地站出來為計算所辯護，這一天是有文字記載的第一次，也是最直截了當的一次。 他還一一歷數公司一年來的業績。那些為公司帶來利潤的業務，諸如石化部天津總公司的管理系統工程、國家體委管理工程、牡丹江鋼鐵廠自動管理系統、電源成果的轉讓、開發網路、推廣簡易終端、軟體的收集和改造等等，大部分都是一些小事，不上臺面，但其中至少有四件事情可歌可泣，因為它們總計為公司帶來350萬元營業額和250萬元利潤，還證明如果不是行走在計算所的“統一發展軌道”上，公司將一事無成： —KT8920大型計算機。本由計算所單獨承擔，計算所將其中儲存器、擴存、應用軟體的部分轉交公司，又以公司名義對外簽訂25個合同，獲得利潤60萬元。 —中國科學院購買500臺IBM的計算機，把其中驗收、維修和培訓的環節交給公司，公司得以收取服務費70萬元。 —為IBM北京中心代理若干專案，獲毛利7萬美元。 —最後也是最重要的一件事，副研究員倪光南兼任公司總工程師，並把計算所的研究成果“漢字系統”帶到公司。 關於倪光南和他的“漢字系統”，容我們稍後再敘。現在只需說明一點，這一技術在計算所歷經10年的研究，在來到公司之後不過6個月，已經售出至少100套，為公司帶來大約40萬元的毛利潤，也讓柳傳志看到了公司的未來之路。    
忍辱負重
大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。——柳傳志 某些想法一直縈繞在柳傳志的心頭：他渴望找到一條道路，靠著它，把計算所裡那些新奇的發明賣給千家萬戶，讓技術變成利潤，實現自己的夢想，甚至還能貼補計算所的研究經費，回報曾茂朝的知遇之恩。他已經洞察自己的短處：在科學的領域裡缺少專注和激情，也沒有一鳴驚人的才幹，比起計算所裡的許多人，比如倪光南和陳大有，要差許多。但是他明白自己有個長處與眾不同。“有的人像一顆珍珠，”他有一次對朋友說，“有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。”他已經40歲了，不可能再改變自己，但他深知自己的價值所在：“我想我就是那條線。”    
柳傳志、倪光南的共同夢想（1）
1985年的早期，柳傳志心目中的一顆“珍珠”就是倪光南。後者是第六研究室的副研究員，也是計算所公認的技術方面的佼佼者。 倪光南加入公司的種種情節，後來被媒體無數次地加以描繪。記者、作家、官員、公司的領導者，甚至包括柳傳志本人，那時候都傾向於給這個故事賦予傳奇色彩和道德的光輝。《科技日報》說他是個“有著改革思想的科學家，有著以市場為目標來判斷成績的價值觀”。《科技開發動態》說他是漢字資訊處理領域的“開路者”。有個作家，劉紹棠，說他擁有菊花般的品格，“寧可抱香枝上老，不
