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但我們之間的一個爭論焦點是訂單問題,我要求他們訂5年產品的訂單。原因很簡單,義大利火腿的裝置專業性太高,除了做火腿,其他什麼也不能幹,歐盟和美國像變臉猴子似的,今天高興了讓中國產品進來,明天不高興了怎麼辦?這個風險太大了,我受不了,這個問題不解決,對不起,我不能跟你合作。
他們說:“沒問題,我們負責解決。歐盟不讓進,我們可以賣到日本。”
我對他們說:“空口無憑。你們是企業,歐盟是政府,你們左右不了政府。一旦出問題,我3億的投資在這擱著呢,你們才30%,70%的損失由我承擔。所以,你們必須籤5年訂單,有銀行擔保。為什麼我非得爭取5年呢?我3年就把成本掙回來了,以後就不怕了。只要你們保證把5年的產品銷售出去,我就不怕了。這樣,我就化解風險了。”
其實,很多人都知道,我與國際大企業合作時的原則。
第一,合資企業要在中國;這樣誰也拿不走。
第二,合作必須有助於我的企業提高管理和技術水平,有助於企業更快發展,更快地提高產品質量,達到國際標準,更快與國際接軌。
我就是這麼想的,也是這麼做的。現在許多人都認為以後就全球化了,大家都是世界公民了,所以談“愛國”也土了,談“社會責任感”也過時了,其實,一個企業家如果不愛自己的祖國,如果他的產品不能給社會創造財富,他怎麼可能給自己創造財富呢?
我覺得,做企業吹牛是不行的,得幹出來。我的企業負債率特別低。一方面是我的原因,自己有錢自己幹吧,別借銀行錢了。有些人把銀行錢拿來了,以各種理由不還,牛吹得再大,對國家有貢獻嗎?從某種意義上說,不會利用銀行資金,是我企業發展的一個弱點。但從另一方面說,我對得起社會,對得起國家。我一年交一兩千萬稅,安排就業1萬多人,這就是我的貢獻。任何財富人物如果不給社會做貢獻,怎麼可能成為財富人物呢?所以,我覺得誰要是想做企業,想成為財富人物,就好好想想我們國家還需要什麼,周圍的老百姓還需要什麼。能最好的為人民服務、為社會服務的企業一定是最有競爭力的企業。□