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重點太重擔不起
難點太難過不去
就叫沒能力
唐僧的工作重點是西天取經，難點是怎樣過妖魔鬼怪那些卡。作為經理人，在從事某項工作前，必須準確發現和把握該項工作的重點與難點，要有足夠的心理準備和配套的解決方案，並把自己的主要精力投入進去，只有這樣，才能使你具有足夠的心理承受力、工作意志力、持久堅持力。管理工作的重點是管，難點是理。“管”是管控，就是控制，就是我制定一些條條框框你得遵守；我安排一些工作任務你得辦好；我讓你如何如何你得執行。“理”是理順，就是疏理，就是管理過程中出現的“付產品”得去解決；管理過程中出現的付情緒得去溝通；管理過程中出現的付作用得去交流。也就是說，管是製造矛盾的過程，你不管他，說啥都好，你要管他，矛盾來了；理是解決矛盾的過程。如果你長於製造矛盾，拙於解決矛盾，或者只製造矛盾，不解決矛盾，你就很難管好。
三 管理秘笈（2）
第三節
管理與手段
一隻手由17段組成
兩隻手由34段組成
這就是手段
正因為手有手段
你才能想松就松、想抓就抓
想成拳就成拳、想變掌就變掌
假如手無手段
要手又有何用？
搞管理； 手段是必不可少的，所謂規章制度，就是我們常用的手段之一。沒有手段的經理不能當經理。但我這裡講手段，講的是陽光手段，而不是陰謀詭計，這一點必須有一個清晰的認識。為什麼這樣強調？因為事物都有兩面性，特別是“手段”這個詞，兩面性中的反面性特別清晰，心術稍不正派，兩面性就會變成反面性。比如忍耐，有時侯可以作為手段來運用，然而，“有的人忍耐，是為了醞釀爆發；有的人忍耐，是為了策劃報復”，這兩個東西從本質上講就有性質的不同嘛。如果我們講忍耐就是教別人怎樣報復別人，那還不如不教。再比如管理中的某些“非制度性措施”，拿來作為管理制度的補充，是再好不過了，但如果拿來整人，那這些措施就叫陰險，就叫心術不正，事態就會向壞的方面發展。這些道理很簡單，就不再多說了。
四 五功蓋世論（1）
關於成功
你想急功近利
上帝都會搖頭
應聘到一個企業，有的老闆這樣說：“不要急，先熟悉環境，瞭解企業，然後進入角色”。這種老闆深刻了解職業經理人“接手角色，進入角色，發揮作用”的必然過程與規律，你就按他說的辦就是了。但有的老闆卻這樣說：抓緊熟悉環境，儘快進入角色，馬上拿出辦法投入工作。這種老闆不很瞭解職業經理人的角色發展過程。這時候，你得有自己的原則與步伐：如果你也急功近利，想馬上表現自己，甚至在100小時內舊貌換新顏，那麼急功近利就很容易：急功難成，近利難長，你反而會被各種反對勢力包圍，不離開還等什麼？什麼也等不到，或者等到的就是別人讓你離開。我把“五功蓋世”的秘芨告訴你，或許對你還有些作用：
第一節：久功
新官上任三把火
不錯、很好
問題是你這三把火
能燒多久？
這裡的“久功”，不是慢慢吞吞，今天的工作拖到明天才去幹，而是說你必須有“慢病慢治持久治”的思想準備。想一下子就改變現狀，扭轉乾坤，幾乎是不可能的。想靠一兩次所謂突擊解決問題，也是不可能的。大家都見過雷震大雨，一下子來勢兇猛，雨線粗得像麻繩，雨點大得像土豆，而且夾著大風。地上到處都是水。但雨一過，太陽一出，土地的旱情還是沒有得到解決。所以說，來勢太急太猛，必然來得快，去得也快，沒啥作用。而細雨就不同了，慢慢下，每一滴都滲入土裡去，隨風潛入夜，潤物細無聲。但很多職業經理人不懂這一點，他們喜歡當“縱火犯”：新官上任三把火，前任的那一套統統不算，推倒重來，自己的這一套療效非凡，絕對能成。結果時間不長，療效變笑料，非凡變平凡，絕對變絕錯，能成變逞能。慢功就是水滴功：滴水穿石這句話，講的就是水滴功：小，但不中斷；慢，但是堅持。天長日久，滴水穿石，就見功夫。如果沒有這種精神，就不可能當好經理。
第二節：想功
所謂經驗
不過就是一本參考資料
它的含義有兩個：
一個是僅供參考用
