開蓋有獎提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
少會賺一點。同理，2000年以前的中國，創業成為一種時髦，多少初高中畢業的年輕人毅然決然地下海經商，成為中國第一批“先富起來”的成功者。可是成功者們沒有想到的是，牛市不會永遠繼續下去，隨著灰熊一聲吼，首先被套牢的就是老太太們。
中國的企業家們迷惘了，中國的企業家們沒有經歷過真正的經濟“熊市”，他們突然發現，成本怎麼也壓不下去了，銷路怎麼也打不開了，價格怎麼也升不上去了……一句話，錢怎麼也賺不到了。
2008年上半年，在次貸危機尚未全面爆發的早春時節，僅官方統計釋出的資料中，就有萬餘家年營業額500萬以上的民營企業倒閉，而全國掙扎在死亡線上的企業總數當在此百倍以上。
造成這一切的原因其實早在危機毫無徵兆的5年前就已露出苗頭：伴隨著經濟的高速增長，人力成本在上升，參與遊戲的競爭者在增多，人民幣升值壓力在加大……可眾多的企業家們卻像溫水中的青蛙，完全沒有意識到大難臨頭，依靠著各種手段壓縮成本，降低價格……忍耐著，希望能熬過這段苦日子。
沒想到，日子越來越難過，苦日子不但沒有到頭的跡象，反而隨著危機的爆發而變本加厲地襲來。
在可以預見的將來，金融風暴的影響會減弱，但是中國企業家的生存狀態不會得到根本上的改善，因為在短期內，人力成本的上升、競爭者的增多、人民幣的升值都是趨勢，都不會逆轉。
援引一句“股神”巴菲特的話來形容今天的民營企業家再合適不過：當潮水退去的時候，你才會發現，誰在裸泳。
我說很多人在裸泳你還不信，那麼，問個最簡單的問題：中國改革開放30年，民營企業發展的最大優勢是什麼？兩個字：廉價。
廉價的勞動力，廉價的原材料，廉價的產品。廉價就是中國民營企業家的游泳褲，靠著它，成為中國經濟高速增長的“奇蹟”的一部分。問題是到了今天，中國的勞動力還廉價嗎？原材料還廉價嗎？產品還廉價嗎？
我們已經在不知不覺間被人剝了褲子，卻還在樂呵呵地勇往直前。
這是大家都很熟悉的利潤微笑曲線了。因為它看上去就像一張“笑臉”，所以叫微笑曲線。可是對中國的企業家來說，這張笑臉卻是笑得比哭還難看。為什麼？我們中國的民營企業家在哪裡？在底端，投入很多，產出最少，辛辛苦苦忙了半天，卻是為他人作嫁衣裳。
是什麼讓我們淪落到今天的境地？在美國買10美元的一個芭比娃娃，作為生產者的中國企業卻只能分到1美元的利潤，人民幣一升值，利潤就此和你說拜拜。
大多數的中國民營企業家早已經吃夠了被壓制在利潤微笑曲線底端的苦了。我有一個學生給耐克做生產商，價格被壓得很低，有多少淚多少血都只好自己吞下。
這樣的境遇你有沒有想過要改變？有人說這樣挺好，各有分工，總不見得人人都是品牌商，總要有人做生產，我就喜歡做生產，我相信生產做得好一樣可以賺錢。書 包 網 txt小說上傳分享
一、商業趨勢分析（3）
你說得沒錯，生產總要有人做，生產做得好也能賺錢，可問題是中國做生產的太多了，做生產的門檻很低，大家都一擁而上做生產，卻已經把生產商弄得無利可圖了，你真的知道嗎？
20世紀80年代改革開放開始，中國最流行什麼？出國考察，學習國外先進經驗嘛！企業家們坐著飛機去到美國、歐洲、日本逛了一大圈回來，看到了什麼？電腦、機器、流水線；工廠、公路、飛機場。這就是當時中國考察團眼中的發達國家，這就是中國考察團眼中的成功企業。結果這30年，我們造了很多的電腦、機器、流水線、工廠、公路、飛機場。回過頭來看看，才發現我們只學到了表面的皮毛。
就好像，我們去學習比爾·蓋茨，應該去學習他腦子裡的思想、腦子裡的方法，對不對？結果呢，考察團幹了什麼？他們給比爾·蓋茨拍了張照片，然後跑到韓國去，去幹什麼？去整容，整了一張和比爾·蓋茨一模一樣的臉。
如此會有用嗎？真的有用嗎？結果當然是沒用的！我們只看到了國外企業成功的表象，卻沒有看到實質。錯把工廠流水線當成了成功的原因，卻忽略了企業成功的核心——商業模式。
結果，我們就掉到了微笑曲線的底端。而今天，這樣一條廉價贏利之路已經走到頭了。
過去的石頭，今天的漣漪。
——國際商業環境與海峽兩岸經濟走勢
