華為的世界

第5部分 (第4/4頁)

分一杯羹。但是，任正非對此似乎一點興趣也沒有。相反，他把研發大樓和培訓中心作為投資最大的基建專案，僅培訓中心硬體投入就超過10億元，以至於許多員工都不能理解為什麼要把一個培訓基地修成超五星級的“豪華酒店”，這顯然不如投資房地產那樣符合企業追逐利潤的本性。

2001年，某著名跨國公司的中國區總裁訪問華為，在與任正非的交流中無意間聊到了深圳的房地產市場。任正非即興發表感慨，指出了黃浦雅園在市場定位上的缺陷，而黃浦雅園正是李嘉誠旗下長江實業在深圳福田中心區的“旗艦”專案。那位來訪的總裁藉機附和道：“如果華為當年也做房地產的話，也許今天的房地產老大就不是萬科了。”任正非一笑而未置可否。不過一位任正非身邊的人後來說，“老闆當時肯定是在想—‘那樣一來，恐怕也就沒有了今天的華為了’”。

。　最好的txt下載網

第二章　任正非（4）

實際上，任正非聚焦IT產業就是他相信知識創造價值的一種表現，而他在崇拜知識的價值觀下，一直表現得不像是一位追逐財富的商人，很多時候甚至也不像一位追逐利潤的企業家，反而有著一種知識分子對於知識的執著。

任正非對於知識的崇拜，源於他相信知識和技術不同於出身和自然資源，是一種可以透過後天的學習而不斷獲得的“武器”。他青年時代“出身不好”卻依靠自學獲得知識從而改變命運的過程顯然對這種價值觀的形成有很大的影響。所以，任正非特別重視學習的能力，並且也要求整個華為透過學習來改變自己的命運。

1998年，任正非在審批華為中試部年度經費預算的時候，他對預算的絕大部分都表示認可，只是說培訓經費預算太低，需要大幅追加。那時候華為培訓中心的許多人對培訓工作的認識不夠，認為在