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任正非1998年從國外買回《再造宏》，發給華為所有高層學習。他讓部下學習的不僅是宏國際化的成功經驗，也學習施振榮如何培養人、保障企業持續長久發展。任正非希望他退休之後的華為也可以像2004年底施振榮退位後的宏一樣，平淡之中穩定接續。
隨著任正非年齡日增和精力衰退，他為身退而做的安排越來越明顯。大約從2000年開始，原本在企業內部是個地道“暴君”的任正非脾氣漸改，無論對內對外都日益謙和。他開始控制在下屬面前發雷霆之怒的頻率和程度，緩解自己給周圍的人帶來的緊張和壓力。每週還儘可能抽時間去健康中心做理療，整個人都呈現出一點修身養性的味道。華為的一些高層感覺到，任正非正有意收縮他在公司中的輻射範圍，他要親手淡化自己在華為烙下的烙印。
第二章 任正非（15）
任正非對於“企業生命必須超越企業家生命的認識”，使其並不是單純地尋找一個稱職的接班人，他要做的是從制度、文化、輿論上全面著手精心安排，掃清一切可能的路障，在自己逐漸退隱、新班子逐漸接手的平穩過渡中實現企業不動聲色的更替。對於未來的續任團隊能否壓得住陣腳、是否有能力正確判斷企業形勢的憂慮，仍然縈繞在任正非心中。不過，當前任正非要改變的就是企業成敗維繫於一人的現狀，所以續任者即便有強勢人物領頭，也依舊是一個團隊，而且會有制度安排來解決決策機制問題，以最大限度地規避風險。
個人的“政治定位”和對企業發展規律的深刻認識，甚至是任正非對於自己遠大理想能否實現在內心深處不為人知的恐懼，讓我們近年來只能看到任正非的背影。但是在這個背影之中，我們也一樣可以看到一箇中國最優秀企業家的勇氣和智慧。
這位在公眾心目中難以充分透析的“灰色人”，也許永遠不會走出來面向大眾講述自己的真實想法。不過，華為就是任正非，任正非就是華為。今天，到華為拜訪的人常常問接待的高層：“任總在公司嗎？”他們得到的回答往往是：“任總不在，但公司一樣運轉得很好。”
第十二章 華為的4道難題（1）
進入國際市場就如同進入了不同的介質，而讓中國企業變成國際化的企業，就如同讓他們從水裡走上了陸地。新的呼吸器官、新的骨骼架構必須形成，這種脫胎換骨是極其痛苦的過程、大多數企業都將在這個進化過程中被淘汰。
這種演進在生物界用了數億年的時間，但是對於中國企業來說，卻必須只爭朝夕。
未來，不管華為前面的路會有多麼地坎坷不平，也不論通向世界級的路途還有多麼地遙遠，這家中國最神秘、最讓人頂禮膜拜的高科技企業已經遠遠地走在了絕大多數中國企業的前面，也走到了中國企業管理實踐的最前沿。
自從現代意義上的市場經濟出現以來，中國一直都處在全球產業分工的最低端。當今的世界經濟，美國以其掌握世界的經濟命脈和規則標準而獨步天下，歐洲和日本則依靠在某些領域的競爭優勢緊隨其後，而中國卻成為世界的加工廠，處在全球產業分工的最底層，全球產業價值鏈的最低端。
近年來國內企業趨之若騖地夢想著進入財富500強，並且已經有十幾家中國企業成功入圍。可是如果我們仔細地分析一下，就會發現所有入圍的中國企業都是掌握壟斷資源的國有大型企業，很多甚至是透過行政手段拼湊起來的，我們還沒有看到一家真正從競爭性行業中衝殺出來的中國企業進入財富500強，我們也沒有看到一家代表中國新興力量的民營企業進入財富500強！我們看到的是，雖然中國經濟一直保持著蓬勃的發展勢頭，雖然中國的實力與日俱增，但是在微觀的企業層面，卻是另外一番景象：如此之大的中國市場、如此之高的經濟增長速度卻並沒有產生一家像韓國三星、LG那樣能夠與西方跨國公司相抗衡的中國的跨國公司。
相反，我們的企業更多的是成為跨國公司在中國的一顆棋子。例如，中國的汽車工業發展迅速，但是目前中國的汽車企業實際上對國外汽車跨國公司來講還無足輕重，以至於當日產公司CEO戈恩肆無忌憚地說在與中國公司成立的合資公司中中方的作用等於零的時候，當時的東風汽車有限公司總裁苗圩只能尷尬地笑著卻無法辯
