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…嗨嘿！
底座往前搬呀！……嗨嘿！
工人幹勁大呀！……嗨嘿！
困難咱不怕呀！……嗨嘿！
這個動彈了呀！……嗨嘿！
步子可挺大啊！……嗨嘿！嗨嘿嘿喲啊！
“哈哈哈……”會戰部的小樓裡熱鬧到了極點。
餘秋裡和康世恩也快笑出眼淚。這樣的氣氛是餘秋裡最喜歡的，他要的就是在大敵當前、困難面前他的戰鬥人員個個精神飽滿、鬥志昂揚。
“後天我們要開首次油田技術開發座談會，你把那個王進喜也叫來。”餘秋裡悄悄對宋振明說。
後天是４月９日，大慶會戰史上一次重要的會議在安達火車站旁的俄羅斯人建的那棟別緻的兩層樓鐵路俱樂部召開。會前黨組已經研究決定，號召會戰全體人員掀起學習毛澤東“兩論”
的熱潮。
入夜，安達財政局的小樓裡徹夜通明。餘秋裡把機關黨委副書記宋惠和秘書王倍恩叫到自己身邊，他們正一字一句地起草學習“兩論”決定。
“兩論”對幾萬石油會戰大軍而言，他們每個人都可以為此寫下一部感人至深的史書。這是因為，“兩論”讓困守在冰天雪地荒原的共和國建設將士們獲得了一種信念和實現信念的指路明燈。
《部長與國家》第五章（19）
今天的大慶人曾不止一次如此自豪地告訴我：４０多年來，大慶油田共相繼有２７個油（氣）田總計１８８５平方公里的含油麵積投入開發，建成年產原油５６００萬噸的我國最大的石油生產基地。累計生產的原油佔全國陸上石油總產量的近一半。特別是自１９７６年起至２００１年，連續實現了２５年產石油在５０００萬噸的水平，創造了世界陸相非均質、多油層砂油田注水開發的最好水平。如此令世人矚目的巨大成就，靠的是什麼？“最根本的一條就是油田歷屆領導帶領廣大職工，以毛澤東主席的《實踐論》和《矛盾論》為指導，針對非均質、多油層砂岩油田的地質特徵和開發特點，堅持實事求是，勇於科技創新，制定並實施了一系列符合油田實際的科學對策。”大慶人如此說。
文行此處，筆者想起了餘秋里老秘書給我講過的一則故事：１９６３年底，餘秋裡向毛澤東彙報大慶會戰情況時說道，大慶石油會戰是靠“兩論起家”的。毛澤東聽後有些驚異地問：
“是那‘兩論’啊？”餘答：“就是您的《實踐論》和《矛盾論》。”毛澤東笑了：“我那兩本小書還有這麼大的作用啊！”“作用大著呢！”餘秋裡說。
將軍部長的感慨絕不是為了討好毛澤東，他是從那場史無前例甚至可以說是空前絕後的偉大建設戰役中涅新生後的有感而發。
難道不是？
有一個會議對那麼多參加過大慶會戰的人記憶特別深刻。這就是餘秋裡親自主持的第一次五級三結合油田技術開發座談會。所謂五級三結合是參加的人員由小隊、中隊、大隊、指揮部和會戰指揮部這五級的幹部、技術員和工人參加的會議。這是餘秋裡抓油田開發或者說抓經濟工作的一大發明……他總喜歡發動群眾……這個群眾是多層面的、多層次的各類人員參加的“諸葛亮會”。“五級三結合會”後來在大慶油田建設乃至全國的石油開發工作中成為一種制度而被固定下來，直至今天仍被教科書般的延用下來。
第一次“五級三結合”油田開發技術座談會三天時間，於４月９日至１１日在安達火車站附近的那棟俄羅斯建築的鐵路俱樂部裡舉行。開始１８０多人，後來擴大到５００來人。
那是個真正意義上的“諸葛亮會”。按照餘秋裡的要求，會場不設主席臺，中間只放幾張桌子，桌子不是為了領導而擺，而是為了擺放圖紙所用和發言者能以圖說事。所有參加會議的人圍著桌子而坐，每個人都可以發言，有話則長，無話則短，不能說廢話，但尋尋開心，活躍活躍氣氛可以。這是餘秋裡的作風。
會場很不規範，這與參加會的人員有關，大到部長，小到以前連局長都沒見過的普通工人代表。但進了會場，人們發現所有的人都一樣：會抽菸的可以隨便抽，想喝水的隨便倒。可以跟部長握握手，聊上幾句閒話也沒關係。膽大的偷偷從餘秋裡那兒要支“大中華”叼在自己嘴上。膽小的開三天會卻沒敢讓部長們在自己的小本本上籤個名。
“那時候*氣氛真好。別看餘部長脾氣大，說話嗓門特大，但他對油田開發技術方面的問題又細到針尖尖的事都一點也不放過，就連康世恩、翁文波這樣的大專家也被他
