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“我看可以，咱們別見外。”劉娟依舊很隨和，“公司下一步的主要任務就是穩定客戶，這方面我和老週會做很多功課，但關鍵還是投資這塊，你們的績效保持在高水平，投資者當然就對我們有信心。”
“我同意，不過其實投資是一個長期的過程，有時候我不想過分追求短期回報，過去我們就是過分追求短期收益選擇了一些投機性的操作，增添了投資組合的風險。可老百姓買基金確實更加關心短期回報，這其實有些矛盾。”
“這個度要靠你們來把握了。你說的道理我都明白，咱們國內基金的短期行為十分明顯，業績持續性不強，主要表現在業績考核壓力和行業人才競爭促使基金經理短命。我瞭解你們做基金經理的，市場就是這樣殘酷，排名上不去壓力很大。這樣，我不給你們排名方面的壓力，短期的業績說得過去就可以，我要你們在長跑中取勝。”
“有您這句話我就放心了。”
“下一步我們報新基金的話，你們有什麼建議，什麼型別好一些？”
“我傾向貨幣型。”雷勝平略作思考，“從產品線結構來看，我們也缺乏低風險的一環。”
“你的意思呢？”劉娟問戴冰冰。
“從產品線結構來看，貨幣型是需要的，不過現在股票市場形勢還可以，我擔心發貨幣基金的話，投資者不一定認可。”其實，戴冰冰的擔心是有道理的。對於股票型基金來說，業內有“上半年好發不好做，下半年好做不好發”的說法，意思是上半年往往投資者比較追捧股票型基金，然而等到發行結束的時候，市場已經到了相對高點，給運作帶來困難。而下半年投資者對股票型基金比較冷淡，認購不踴躍，然而基金開始運作的時候卻是相對低位，業績反而不錯。貨幣型基金則恰好相反，但不管怎麼樣，多數投資者選擇產品的時機往往是錯誤的。
“這個問題我也考慮過，不過證監會批產品會有一段時間，那個時候的市場可能會有些變化。而且，現在對我們來說，產品線的構建是當務之急。如果將來股票市場走弱的話，我們可以透過降低轉換費率的手段鼓勵投資人把股票型基金轉換為貨幣基金，降低我們贖回的壓力。”劉娟顯然已經對此有了更細緻的思考，戰略家的任務就是確定方向，“我記得在2006年底的時候，股票型基金可以一發發個幾百億，我們也算趕上了一個尾巴。但後來，市場稍稍有個幾百點的調整，這些基金一下子被贖回了三分之二。而那些有貨幣基金的，就好了許多。我再想想，你們兩個有時間也好好商量一下吧，交換一下各自的理念，看看我們還有哪些地方有待提高，我感覺你們的互補性還是很強的。”劉娟說完走出了會議室，留下雷勝平和戴冰冰。
“戴姐，我看劉總的意思基本上還是讓我們拿出一個可行的規章制度方案，健全各個職位所要承擔的責任，我們都回去想一下吧。以後我還是喊你戴姐，你就喊我勝平吧。”
“好，勝平。”
經過了0048的風波以及和吳老師的會面後，雷勝平心中已經有了一個堅定的想法，就是要真正建立起一套適應現代金融市場發展要求的投資決策流程和風險控制體系，以及對自己和競爭對手的評估體系，做到知己知彼。 電子書 分享網站
