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是還沒有形成超過50％所有權的控股局勢。路易斯這種檯面下的反常規交易，逐漸被曼聯其他董事獲悉，引起了紳士們的反感。另外兩個大股東阿蘭·吉布森和主席哈羅德·哈德曼在董事局會議上，嚴辭強調三大股東之間不得再進行任何股權交易，為的就是在俱樂部內部保持相對的*架構。
吉布森和哈德曼都代表著傳統足球思維，絕沒有從曼聯賺錢的動機，更沒有想到要透過控股曼聯而提升自己的社會地位——他們出身較愛德華茲都要高貴，屬於傳統紳士，不用利用曼聯的名利機會。可路易斯是個徹底從社會底層爬上來的人，和後來許多英格蘭足球俱樂部老闆們一樣，他腦海中根本沒有維多利亞時代的社會道德約束，因此他的“進取心”要更強，為達目的百無禁忌。在每一個社會經濟環境中，起步階段總是這種無師自通、無法無天的赤足漢能登上通天塔，古今中外，概莫能外。
所以紳士和暴發戶的鬥爭，左右掣肘的紳士肯定會落敗。路易斯沒有繼續明目張膽地寫信，他只兜了一個小小的圈子，拉來兩個盟友，便輕鬆擊潰了紳士。他的弟弟道格拉斯和內弟鄧澤爾·哈倫此時粉墨登場，這兩個傢伙開始接過“肉老闆”的筆，給剩餘小股東寫信，繼續著愛德華茲家族的收購。兩個盟友馬上又收購了300股曼聯股份，曼聯85年曆史上，俱樂部控制權的天平第一次倒向了一個壟斷者。
看看2005年格雷澤家族在股市上明碼標價地收購曼聯，可見時代還是在進步。愛德華茲家族在有些矇昧的六十年代，簡直是無所不用其極，欺詐、脅迫、利誘，種種方式都有。到1963年9月，阿蘭·吉布森首先投降。他是詹姆斯·吉布森的兒子，那個1930年拯救曼聯的服裝公司老闆，當年詹姆斯·吉布森不僅支付了那個賽季所有曼聯球員工資，還為俱樂部注入2000英鎊的新資金，也因此成為了曼聯主席。阿蘭從父親手中繼承了曼聯股份。
“香檳路易斯”給吉布森家族的價格很漂亮：25英鎊每股，轉眼間又有500股曼聯股份轉手，俱樂部關於阻止個人壟斷曼聯的政策變成了一紙空言。1964年1月，路易斯已經掌控了2223股曼聯股份，這都是在短短14個月完成的，他控制的曼聯俱樂部股份達到了54％，整個收購過程，路易斯只投入了35000到41000英鎊左右的資金，外加幾十袋豬肉。
1965年6月，俱樂部主席哈羅德·哈德曼去世，誰也不能阻止路易斯·愛德華茲當上曼聯俱樂部第一位控股主席了。從一個“巴斯比寶貝”身後有些諂媚的“香檳路易斯”，到威風八面、萬流景仰的曼聯主席，路易斯只用了7年時間。
曼聯誕生於1978年
愛德華茲的幸運還在繼續。
成為主席那個夏天，正是巴斯比重振曼聯的開始，球隊剛剛奪取英甲聯賽冠軍，這是慕尼黑空難之後曼聯的第一個聯賽冠軍。3年前，丹尼斯·勞以破英國轉會紀錄的萬英鎊身價加盟後，讓俱樂部擁有了一位巨星，在慕尼黑劫後餘生的博比·查爾頓，此時也進入了職業生涯最佳狀態。當時的曼聯大球探比紹普，還在窮困的北愛爾蘭貝爾法斯特，幸運地發現了一個清瘦天才少年，這孩子一到老特拉福德，就用他出神入化的盤帶技術征服了歐洲。這孩子名叫喬治·貝斯特。
對於曼聯的未來，路易斯有著宏偉的機會。第一步就是翻修老特拉福德球場，他的目標是給這座球場搭上一個龍骨架，沒想到這個願望用了30年才完成，直到1994年——改變英國足球面貌的《泰勒報告》問世後。但是路易斯的商業眼光不得不令人佩服，他或許是第一個以商業經營眼光來決策俱樂部重大戰略的主席。從他當上俱樂部主席開始，路易斯就一點一點地收購老特拉福德周邊民居，逐漸將四周的地皮全都控為己有，這為後來老特拉福德不斷擴充球場容量提供了最好的空間基礎。像阿森納、托特納姆熱刺以及利物浦等傳統英超勁旅，卻是養尊處優已久，董事會根本不具備這種職業體育的商業經營目光，以致於球場四周面積擁擠，根本無法在舊球場基礎上擴張。
路易斯對老特拉福德的第一步改造，便是翻修新的聯合路看臺，由於這一手完成得非常漂亮，老特拉福德在1966年世界盃上承辦了3場小組賽。最大的驚人之筆在於這個新看臺史無前例地引入了包廂結構，這可是足球歷史上最先出現為大公司服務的球場包廂！這也是曼聯走向商業化的第一個外觀跡象。
不論他有多少個人野心，六十年代後半頁的路易斯的心裡只有曼聯。這個階段作為上市公司老闆，
