第8部分 (第4/4頁)
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張榮坤精心策劃入局路線，他打出兩張牌。一是3000餘萬元的慈善捐贈，為他贏得了包括全國政協委員、全國優秀中國特色社會主義事業建設者、上海市慈善基金會名譽副會長等政治光環，聚光燈下的張榮坤成為一名極具社會責任的企業家。
二是他花大手筆——向某權貴行賄900餘萬獲得了與時任上海市市市長*一起用餐的一次良機。後來張榮坤案的起訴書上如此陳述三人就餐時的細節：“2002年1月，福禧投資（為）收購上海路橋，請王維工幫助。王維工邀請了時任上海市市長*與張榮坤一起用餐，張榮坤請*關照，*當即表示支援。”
2002年成為張榮坤的重要轉折年。3月26日，僅成立1個多月的福禧投資，順理成章地擊敗以北京華聞控股為代表的強大競爭對手，以32億元受讓上海城市投資建設開發總公司所持有的路橋公司99％的股權。
事後看來，以張榮坤為軸心，輻射出了龐大的官商勾結網路：串起了上海社保局原局長祝均一、上海電氣原董事長王成明、上海寶山區原區長秦裕、上海申能集團原副總經理王維工等十多名上海政要及國企高管，由此拿下多條公路經營權、參與上海電氣集團旗下公司香港上市、坐莊海欣股份等舉動，無不彰顯張榮坤在上海灘呼風喚雨的能量。
32億社保資金、60億工行貸款、200公里高速公路、上海電氣第二大股東，張榮坤何以有如此大的能量？其秘訣無外乎：以複雜的內幕交易為手段、以巧妙的公眾形象為保護傘，以資本攀附權貴為核心。
可以說，張榮坤不是第一個吃螃蟹的人，但他卻是第一個吃了最大螃蟹的人。
從2002年開始的短短4年零4個月的時間裡，張榮坤福禧投資從10億元註冊資本，創造了總資產達136億元、淨資產高達53億元的財富增值神話。
然而張榮坤沒能平安度過2006年。隨著上海社保局長祝均一32億元社保基金問題被查，7月18日張榮坤被警方採取強制措施。
對此，他早有預感。案發前一個半月，張榮坤打電話給他唯一的弟弟：“我快保不住了，你們好自為之。”
熟悉張榮坤的人都知道他非常注重儀表，甚�
