第6部分 (第4/4頁)
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甚大，對足球的感情也不盡相同。
徐明愛球愛得更聰明一些──他把足球當作工具和平臺，以拓展他的商業帝國；宋衛平愛球愛得更“傻”一些——他不惜血本打造浙江綠城，承載的不僅是他的地產傳奇，更有他的足球夢想。
薑還是老的辣
熟讀佛經的徐明並不精通足球，甚至組建實德俱樂部幾年後，連定位球和越位都搞不明白是怎麼回事，不過這並不妨礙他成為叱吒風雲的足球老闆，他懂得足球對產業的價值，更懂得足球與財富的關係。
當徐明於1999年以億元代價從王健林手中收購大連萬達、並在四年中率領大連實德取得了三連冠和2001三冠王的偉績、透過系列資本運作構建起“實德系”時，人們開始認識到徐明精明的商業頭腦——足球不再是足球本身，它更是影響力和品牌的別稱。徐明旗下化建、家電、體育、保險、石化、汽車和醫療等產業藉著大連實德足球隊的東風紅遍大江南北。一位化工類上市公司分析員感慨地說，“實德介入足球以來，相關產業翻番增長。”
我們於2001年在大連見到徐明，他帶著我們看工廠、看專案。精明、健談又熱情，其談吐與城府很難讓人看出來他剛到而立之年。我們告訴他，他將以20億元的財富進入該年度的胡潤百富榜前20名，徐明聽後並沒有太大反應，反而又談起了佛：“按照佛教的說法，判斷一個人財富的多少，主要得看他捐出去多少。”
宋衛平比徐明大14歲，要說在足球界的論資排輩，宋比徐資深得多。他不僅是一個典型的球迷，更是一個行動者：1998年他親手組建了浙江綠城足球俱樂部，比徐明當實德老闆早了近2年。
2002年，我們見到了性格開朗的宋
