胡潤百富榜:中國富豪這十年

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李金元氣吞山河般誓進世界500強，但對天獅的整體規模和財務數字等，他仍然三緘其口。

李金元總是非常善於找到最適合自身的商業機會和價值興奮點。這在2003年天獅在美上市事宜上表現的淋漓盡致──花的時間短、成本低、收益大。又如李金元搞的紅紅火火的置換交易──當初他乘飛機到西伯利亞一看，原始森林太多了，於是換成木材，然後在天津找買家，“因為國內市場好，一般運到黑龍江就被人搶跑了。”

2007年最後一天過去了，李金元2004年提出的“今後3年在10個國家同時上市”的宏大計劃並沒有實現，但沒有人在意，畢竟天獅上市的目的並不是為了圈錢。

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天獅的擴張欲

天獅集團網站上對自己的介紹是“一家涉足零售、旅遊、金融、國際貿易、電子商務等諸多領域，融產業資本、商業資本和金融資本於一身的跨國企業集團。”

多年來天獅給人的感覺是威猛、威猛、更威猛。它會不會沾上不少企業發展的一個通病──規模至上，擴張太快？胡潤百富榜上至少有兩位天津富豪──杜廈（原家世界掌門人）、孫宏斌（原順馳掌門人），都曾因擴張太快而有所抱憾。

天獅集團CFO焦文軍於2001年“棄教從商”，一直追隨李金元，並在天獅上市過程中立下汗馬功勞。焦文軍彼時為天獅設計了一套全球組織架構和全球財務控制系統，力避落得傳統意義上大企業病的宿命。

然而，從2006年開始，天獅發展提速。這一年的11月1月，李金元斥資億美元成立了“百亮超市國際投資公司”，宣佈天獅進軍零售業，並於次年2月8日在天津開出第一家旗艦店。李金元的想法是“為遍佈全球的105個國家和地區的1600萬會員和家庭提供優質的商品、高品質的服務”。

李金元進軍零售業的一個主要考慮是繼續擴大規模。“天獅集團的優勢在直銷領域，直銷業的特點是高利潤，但其規模卻受到限制。企業要想有所發展，必須規模和利潤並重，因此，需要在空間更大的零售業中尋求突破。”

從長遠來看，未來幾年，直銷與零售融合定是一大趨勢。李金元進軍零售業不失為一次新的戰略轉型。不過，他的步伐似乎太快了些。2007年百亮首批門店開張時，李金元的目標是，“3年內在中國開設400家門店，2009年全球門店達2000至3000家”；到了2008年4月，李金元對媒體稱，“2008年我們會在國內開1000家旗艦店。”

李金元或許以為，幾年前天獅在美國從籌備上市到完成上市不過用了區區幾個月，現在架構一個超市又需用多長時間！於是，他在四個月的時間裡，快速組建了百亮超市中國公司的管理團隊，“3年400家”的目標也在一年後變為“2008年1000家”。使得我們為其管理能否跟得上捏一把汗。

另一方面，他對百亮門店的量化考核指標避而不談。作為一家大型跨國公司掌門人，李金元的開放度一直不高。當然這也與其所處行業的透明度欠佳有關。

李金元很會用人，甚至不惜重金。他給自己的海外經銷商的年度禮物，送賓士車和名錶是稀鬆平常的事。百亮超市許多高管，也是李金元高價從別的成熟的零售企業挖過來的。這種做法值得肯定，但同時需要考慮的是，當自己的步伐越來越快時，舊有的風險控制模式是否依然奏效，重金聘請過來的能人們，能否同樣快速地和其天獅模式完成對接。

果不其然，李金元在2008年有了煩惱。一些地區的百亮超市開張沒多久，就關門歇業了。李金元馬上出來說：“現在是我們對加盟店的清理階段，近期確實關掉了一些門店，但並不是因為我們的經營業態有問題。”他不得不承認自己的冒進。

其實李金元在用人方面一直以來並不太順暢。2004年2月26日，人民日報海外版對李金元做了一個專訪《天獅放眼全球攬人才》，對李金元捨得花錢頗為讚賞──

天獅國際物流集團，總經理1名，年薪50萬—100萬元；天獅國際投資集團，美國上市公司總裁1名，年薪150萬元；美國上市公司財務總監、國際營銷集團執行總裁助理……從這些讓人心動不已的招聘資訊裡，不難讀出天獅集團求賢若渴的決心，以及面向全球延攬國際化人才的戰略眼光。

事實上，2004年上半年正是天獅管理層最動盪的日子。1月31日，被業界稱為天獅“精神教父”的駱超突然向李金元提出辭職。4月15日，天獅