胡潤百富榜:中國富豪這十年

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執行一個正確的任務。

但他始終沒有改變互動娛樂的定位，他認為做互動娛樂是追趕歐美的唯一機會：“電影，我們敢跟時代華納去競爭嗎？動畫，我們敢跟日本去競爭嗎？音樂，我們怎麼樣走到全世界去？但是網路遊戲是我們現在看到文化產業中唯一一個和全世界距離最近的地方，如果我再不去伸手，我再不往前走，我覺得當我60歲的時候，一定會後悔自己犯了最大的錯誤。”

2008年7月16日，陳天橋在期間舉辦的第6屆中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇上稱：遊戲是聰明人的遊戲，網遊企業不必在乎華爾街分析人的評價，不必在乎資本市場的影響。”

陳天橋說，創意產業的特點與網際網路服務企業的特點必須加以正確的區別，上網看新聞，新浪、網易、搜狐，選一家就可以了，而創意產業，細微的差別就能產生新的需求，相關企業是相互補充而不是互相替代的。

當然，儘管陳天橋的同行——巨人網路掌門人史玉柱也稱其為“中國網遊產業的教父”，儘管陳天橋的偏執事後往往被證明是先見之明，但沒有人敢斷言他的大步流星是高枕無憂的。

楊瀾有次採訪陳天橋時，提及一篇關於盛大的報道中引述的一句印第安的諺語：如果我們走的太快，停一停，讓靈魂跟上來。楊瀾說，這句話不僅適用於盛大，也適用於整個快速發展的中國。

李金元獅子大開口

“爭取在今後三年內，在新加坡、南非、英國、德國、法國、日本、巴西、加拿大、中國香港等10個國家和地區上市，爭取2010年前進入世界500強。”2004年，一個名叫李金元的中年男人如是說。

在2004年的胡潤百富榜上，李金元絕對是一匹黑馬──以60億元資產居百富榜第6位。他同時還登上了2004年胡潤資本控制50強（第20位）、2004胡潤零售榜第2位（第1位為黃光裕）、2004中國大陸慈善榜第3位（前兩名是黃如倫與張芝庭）。

宣稱要在十個國家同時上市，簡直是獅子大開口──當時有不少人如此說道。儘管他們當中的大多數可能連李金元的名字都沒聽說過。

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十國上市的豪言

李金元是天獅集團的掌門人，總部在天津。人們對他感到陌生其實比較正常。

他是1958年生人，二十多歲的時候就開始利用中國南北方的差價做倒賣生意，1992年他利用自身存款和貸款開始高鈣產品研發，1995年轉型做保健品直銷。1998年傳銷被禁後，他把自己的戰旗插向海外。10年後的2008年，全球110多個國家和地區都有天獅的分公司，190多個國家都能看到李金元的“獅子足跡”。

2004年是李金元的轉折年。此前的2003年9月，天獅透過低價買殼在美國納斯達克上市，至2004年1月，股價在4個月的時間內從3美分最高飆升至美元，暴漲400多倍！2005年4月，天獅轉板美國主機板證券市場（AMEX，後併入紐交所）。

2005年到2007年胡潤百富榜上，李金元分別居第11、第18和第36位，2007年的個人財富為150億元。

表6…4 李金元與胡潤百富榜

年份 2004年 2005年 2006年 2007年

百富榜名次 6 11 18 36

財富（億元） 60 60 68 150

“李總比你們榜上寫的要有錢。”2005年我們前往天津拜訪李金元，在進到他的辦公室之前，他的一位屬下禁不住說了這麼一句話。其實我們自己也意識到李金元的財富被低估了，但在真正搞清楚一個企業的規模和模式之前，我們寧願保守一些。

穿著一身中山裝的李金元熱情接待了我們。如果說橫店集團掌門人徐文榮當年給我們的第一印象是一位“國王”的話，李金元則更像是一位“上帝”──在他的辦公室外面，不同膚色的好幾撥人都迫不急待的想見到他，有俄羅斯老太太，有美國白領，還有不少黑人──天獅在海外搞直銷，這些人都是功臣，不過想來他們也賺了個盆滿缽滿，所以難免對李金元頂禮膜拜、推崇備至。

李金元辦公室的地毯圖案是一幅世界地圖。他站在地圖上，跟我們聊天獅的全球佈局，聊準備多個國家上市的決心，聊產品的銷售，等等。但當我們問到他天獅具體的營收額和利潤時，他沒有做出直接回答，而是繞到了別的問題上。直到現在，儘管