胡潤百富榜:中國富豪這十年

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成為首富很正常，“他有膽有識，善於抓住一切好的機會。”

“Boss楊”是楊國強同鄉對他的稱呼，其友則稱他為“強哥”。楊國強是農家出身，幼時放過牛、後來種過田、做過建築工匠和包工頭。後來進入地產界。1992年“碧桂園”專案開建，1997年集團成立，10年後，一度成為中國最大的“地主”。

在這一過程中，有一個人和一個詞很關鍵。一個人是楊國強已逝的哥哥──當年順德二建的負責人楊國華；一個詞是後來才被命名的“MBO”──楊國強等人於1993年開始反向收購，幾年後碧桂園即成為一家純粹的私人企業。

哥哥楊國華為其搭橋走上了房地產開發之路。然而楊國強出師不利。1993年，中央政府進行宏觀調控，投資過億的“碧桂園”專案岌岌可危。這時候，另一位人物──比楊國強小一歲、時任新華社廣東分社記者的王志綱出現了，楊國強想請他為其專案包裝、鼓吹一番，結果遭到王志綱的搶白，然而楊國強不但沒有生氣，反而決定聘請他為總策劃。

王志綱後來為楊國強開的“藥方”是建一所貴族國際學校，吸引有錢人子女就讀，並以此帶動學生家長到窮鄉僻壤買樓定居；向每名學生收取30萬元教育儲備金，規定學生在畢業後才能收回，將這筆錢投到房地產專案中；進行品牌運作與“給你一個五星級的家”營銷推廣等。

王志綱工作室後來把這一案例收入《謀事在人──王志綱策劃實錄》中，並在書中稱，“王志綱的大手筆文案，以及對媒介出色的調動能力，使碧桂園學校短期之內，獲得了與‘可怕的順德人’這個生猛概念關聯密切的符號價值。”

在我們製作的“2003房地產影響力人物50強”榜單中，楊國強、王志綱分別位居第14位和第23位。王志綱是榜單上唯一的策劃人，其餘皆為房地產公司掌門人。王志綱回憶當初做楊國強“軍師”的情節時稱，“當時我隱約覺得他是個能幹大事的人，就問他想不想當李嘉誠，他說想。”

碧桂園上市後製造出系列財富神話，王志綱評價道，“這不是被高估的結果，投資者投資的不是蛋（碧桂園的某個專案），也不是雞（碧桂園的品牌運營），而是母雞的生育能力（十幾年來碧桂園已被證明的生育能力和雞舍裡滿當當的飼料——土地儲備）。”

楊國強曾這樣定義碧桂園的成功，“大規模、快速生產、價廉物美的房屋工廠”，“低成本土地、規模化生產、快速銷售”。

超強媒體公關能力

楊氏父女和媒體的關係頗值得玩味。2007年，有兩家媒體的報道可看出楊國強執掌的“碧桂園帝國”的公關能力。

一是5月份《瞭望東方週刊》做了一個名為“一個保守十年的慈善秘密”的封面專題，主人公是楊國強，文章稱讚他做善事不留名。事情的由頭是，1997年初，廣州某報社社長接到一位企業家的電話稱，他將每年拿出100萬元，設一個大學生助學金，委託報社負責管理發放這筆助學金。不過他有兩個要求：第一，不能讓任何人知道是他捐助的；第二，要與被資助者簽下《道義契約》。

《瞭望東方週刊》在文章中稱，“10年來不斷有政府領導及身邊好友勸說他說出自己的名字，但都沒有奏效。”於是稱楊國強為“最聰明的道義引路人”──“這是一位名副其實的中國首富——儘管他已將財產轉移給女兒，但他連同他鐘愛的女兒一起，他們既是金錢的富翁，更是道義的富翁。”隨後幾日，全國不少媒體特別是廣州媒體都報道或轉載了這一“十年後才有答案”的感人故事。

這件事很有意思。我們對楊國強的慈善表示敬意──在2006　…2008年連續三屆的胡潤慈善榜上，楊國強分別居第95名、第63名、第8名。捐款總額為數億元。但是值得注意他“自爆保守了十年的秘密”的時機──正是碧桂園上市後不久，傳媒竭盡所能挖掘碧桂園背後的故事的時候，低調的楊國強最後還是沒能沉得住氣。

二是11月份《南方週末》做了一則題為《兩份秘密協議引發懸疑　碧桂園被指零地價拿地》的頭條新聞，引起業界巨大反響，幾日後新華社也發表文章稱，“有人白拿了一塊地並不可怕，查處了就是，怕就怕這不是一個偶然事件，因為媒體記者的能量畢竟有限。希望有關部門和地方儘快介入調查，並順次追查下去，不獲全勝決不收兵，以解民疑，以慰民心。”

這則報道令楊國強始料不及、非常被動。在此之前不久，碧桂園計劃發行15億美元的債券計劃因此被