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機會，於是他會想方設法地結交一些高學歷的朋友，以此來彌補自己遺憾。
此外，不同性格的人容易產生互補，並建立融洽的人際關係。比如，關懷型與依賴型、急躁型與耐心型、倔強型與柔順型、陽剛型與陰柔型、外向型與內向型、急性子與慢性子等不同性格的人容易相處。
綜合互補的用人之道，已經在企業的經營管理中起著越來越重要的作用，只有瞭解了人才互補的定律，才能更好地用人。在一個團隊中，各種特質的人才之間最好形成相互補充的關係，包括才能互補、知識互補、性格互補、年齡互補和綜合互補。一個好的團隊，需要有一個比較合理的人才結構，有利於保持團隊的創造性活力。如果團隊中的每個人都是一種性格、一種氣質，工作反而無法做好。例如，全是急性子的人在一起，就容易發生爭吵、糾紛。
曾經有五位諾貝爾獎獲得者試圖創立超導微觀理論，最終都未能如願。後來，巴丁、康柏和施裡弗三人共同摘取了這項成果的桂冠。有人分析他們成功的原因，發現他們三人正好構成了互補性的人才結構：巴丁老馬識途，能夠準確把握研究方向；康柏思維敏捷、縝密，擅長分析和推斷；施裡弗善於創新，用靈活簡單的方法解決複雜的問題。
人無完人，每一個人在各方面的發展都不可能是平衡的，必然有所長，也有所短。無論是在事業還是在婚姻中，如果能找到一個與自己互補的搭檔，一起工作和學習，就會促進雙方的發展。
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３６。 多看效應
多看效應：見面時間長，不如見面次數多
20世紀60年代，心理學家查榮茨做過這樣一個實驗：他向參加實驗的人出示一些人的照片，讓他們觀看。有些照片出現了二十幾次，有的出現十幾次，而有的則只出現了一兩次。之後，請看照片的人評價他們對照片的喜愛程度。
結果發現，參加實驗的人看到某張照片的次數越多，就越喜歡這張照片。他們更喜歡那些看過二十幾次的熟悉照片，而不是隻看過幾次的新鮮照片。也就是說，看的次數增加了喜歡的程度。
這種對越熟悉的東西越喜歡的現象，心理學上稱為“多看效應”。在日常交往中，見面時間長，往往不如見面次數多給人留下的印象深，更容易產生親近的感覺；相反，見面次數少，哪怕每次見面的時間較長，也難以消除因為間隔的時間太長而產生的隔閡，甚至可能因為相處的時間過長而產生摩擦。
在生活中，我們常常發現這種現象：那些人緣好的人，大多性格活潑開朗，善於製造與他人接觸的機會，從而提高彼此間的熟悉度，互相產生更強的吸引力；我們新認識了一位新朋友，初次見面時覺得他其貌不揚，經過一段時間的朝夕相處後，逐漸覺得他順眼多了，有時甚至會發現他在某些方面很有魅力；經常在領導身邊出現的人，往往容易受到領導的信任，被委以重任；“遠親不如近鄰”，親戚朋友之間多來往能增進感情，否則就可能會慢慢疏遠。
有位心理學家曾做過這樣的實驗：在大學裡隨機進入幾個女生寢室，發給這些女生幾種不同口味的飲料，然後讓她們以品嚐飲料為由，在這幾個寢室裡相互走動，但見面時彼此不能交談。一段時間後，心理學家評估她們之間熟悉和喜歡的程度。
結果表明：相互喜歡與否，與雙方見面的次數有很大的關係。見面次數較多的女生，相互喜歡的程度越高；相反，見面的次數較少或根本沒有見面，相互喜歡的程度也較低。
某大學英語系女生丹丹是系裡的活躍分子，她幾乎認識系裡的每一個人，有一大幫要好的朋友。正逢英語系學生會換屆選舉，她以高票當選為學生會主席。很多人都很羨慕她的好人緣。後來發現，她的“法寶”就是常去別的宿舍串門。經常在別人面前露臉，一來二去便成了熟悉的朋友。
如果你想改善自己的人緣，不妨到朋友家中多走動走動，哪怕只是露個臉，小坐一會兒，也有助於提高你的人際吸引力；作為職場人士，自我封閉，埋頭苦幹也並非明智之舉。不妨多與同事拉拉家常，多與領導交流溝通，往往能夠幫助你贏得群眾基礎，受到領導的器重。
在男女交往過程中，“多看效應”往往能夠建立起一種熟悉而穩固的感情，也就是人們通常所說的“日久生情”。或許“日久生情”沒有“一見鍾情”觸電般的感覺，它是男女經過長期磨合後，培育起來的一份心靈的默契，顯得更加珍貴。
某高校的大三女生玲玲，家裡給她介紹了一個男朋友
