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評判標準：
1、 老闆離開公司1—2個月，企業照常運轉
2、 企業關鍵員工離職對企業沒有影響
3、 企業不會因為人才供應問題而影響戰略的實現
說罷，孫志拿著標準一條一條的對照，一一羅列了下來：
1、 在您不在的一個月裡，公司不僅工作速度提高了30％，同時業務量也增加了20％，
2、 由於自己管理有方，企業內部並無重要員工出現離職情況
3、 設計部新進2名員工據朱曉曉反映表現良好，積極度也很高
唐軒笑了笑說：“你雖然嚴格執行我給你提出的要求，但卻忘記了公司長遠的戰略目標。”
“戰略目標？”孫志疑惑。
“是的，”唐軒說：“關於這個問題也是這次我去北京總部討論的一個重要問題之一。這一年多的時間裡，儘管公司業務量較預期有所增加，在珠三角也佔領了大部分的市場份額，但卻偏離了公司初步的戰略方向啊！”
“難道公司的目的不是以盈利為方向的嗎？”孫志問。
“任何一種商業手段起初都是以盈利為自己的最終目標，但企業發展到一個新的階段，特別是在轉型期，就一定要制定一套新的運營體系與之匹配，否則，沿用之前的老套子到最後只能夠適得其反。”唐軒說著，邊對孫志說：“通知朱曉曉、沙子瑄。下午兩點到會議室開會。”
2。土撥鼠到哪裡去了？（2）
下午兩點，會議開始。
