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“你說的這個問題也是現在很多人遇到的比較棘手的問題。”唐軒若有所思的說，態度也有所緩和。
孫志也說：“是的啊，每天郵箱裡也都被塞滿了很多垃圾郵件，有的時候我們不自覺的就像您剛才講的故事一樣，明明去看一個檔案，不知不覺就偏離了本身的方向。”
“郵件這個問題，你們可以想辦法解決。”唐軒說：“可是這一次的疏忽性質十分嚴重，不過鑑於你前一段時間表現還比較不錯，我也就不多說你了，你自己回去好好檢討一下。”
這時，唐軒又說：“這次，公司又收到美方的一份邀請函，是關於一個全球知名的廣告策劃方案，對於這個香餑餑，很多分公司都垂涎已久，也是為了檢驗一年多來我們公司的一個運營情況以及對於國際大賽的規則的適應能力，公司特意給了我們一個參賽的機會。待會兒，我把參賽的章程發給你們一下，這幾天先考慮一下初步的運作方案。下週一我再跟你們商討。”
3。SWOT決戰廣告大賽
“相信這次比賽大家應該都有所瞭解了。”唐軒說，“接下來我們就來討論一下具體的運作。”
“我覺得這次廣告比賽對我們來說非同小可，所以一定要慎重對待。”孫志接著說：“正所謂知己知彼方能百戰不殆，首先我們一定要知道這次參賽對手的背景以及他們的一個風格取向。”
“這個我不贊同，”朱曉曉說：“本身廣告這東西人與人的審美觀本就不相同，如果過多的瞭解對方，有可能會失去自己的風格，陷入一定的誤區。”
“沙子瑄，你有什麼想法？”唐軒問沙子瑄。
“我覺得他們兩個說的都有道理。”沙子瑄有點沒有主見。
這個之前學設計的女孩，來到GAC之後最終確定為做人力資源，這也與她的性格有關，本身勤勞肯幹，但最大的不足就是不能夠很好的處理上下級的關係，儘管工作努力，但一直以來都給別人做了嫁衣。企業當中遇到這樣的員工當然是好事情，但長此以往，恐怕在公司的地位不保啊！
對於這樣的回答，唐軒並不十分滿意。在他的印象裡，沙子瑄一直都是一個非常有主見的女孩子，可是隨著在GAC的時間越來越長，她分內的事情做得越多，對於公司建設性的意見也就越少。本來這次沒有安排沙子瑄參與進來，可唐軒不忍心看著好好的苗子被萬惡的職場生活給淹沒掉了，於是，他決定會後找沙子瑄好好談談。
“仁者見仁，智者見智，創意靈感固然重要，但作為一場比賽而言，我們一定要明白比賽的意圖和方向，以及對手的優勢劣勢，彼得德魯克也曾說過………模仿本身就是創新，所以，接下來我們就先重點分析一下現在我們公司所處的大致地位。”唐軒顯然比較贊同孫志的觀點。
於是，他邊說便開啟幻燈片：
SWOT分析法
SWOT四個英文字母分別代表：
1、 優勢………Strength
2、 劣勢………Weakness
3、 機會………Opportunity
4、 威脅………Threat
“所謂SWOT分析SWOT分析法又稱為態勢分析法，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。在這裡邊，S、W是內部因素，O、T是外部因素。”唐軒解釋說。
接著，他又開啟第二張幻燈片，說：“接著我們來看一下
1．優勢與劣勢分析（SW）
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。
優勢………是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢，充足的財政來源，良好的企業形象，技術力量，規模經濟，市場份額，成本優勢，廣告攻勢等。
劣勢………也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化，管理混亂，缺少關鍵技術，資金短缺，經營不善，產品積壓，競爭力差等。
2．機會與威脅分析（OT）
機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
機會………是組織機構的外部因素，具體包括：新產品，新市場，新需求，
