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由於貓頭鷹型人其行事講究制度化，事事求依據和規律的習性，喜歡在安全架構的環境中工作，所以在架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人，這個時候他們表現也會最好。然而，當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型人就會迷失方向，不知如何處事，也不知如何自處。”
“那麼從貓頭鷹型人的行事風格來看，主要是以資料和規則為主導思想，其直覺能力和應變能力相對都偏低，隨而創造和創新能力也相對較弱，所以他們應該不適合從事需要創意或創新能力的工作了吧？”鄭中華說。
“是的，因為貓頭鷹型的人們尊重傳統、重視架構、喜愛工作安定的性格，所以是企業安定力量的來源，而並非是企業內部創新意識的發起人。”祈邵陽補充說。
“那麼這些人又有哪些缺點的呢？”孫志問。
“這部分人，由於他們行事講究制度化，事事求依據和規律，有可能會將細節條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現自己一切照章辦事的態度和求取完美的精神，所以他們不適合也不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。”祈邵陽回答道。
這時候，唐軒電話也接完了。
他說：“剛才電話是關董打來的，她下個星期會過來公司一趟，看看情況。”
緊接著他又問：“剛才你們討論到哪裡了？”
“該分析變色龍型別的了。”孫志回答。
“那麼，依你來看，變色龍型有怎樣的特點呢？”唐軒問孫志。
“這個嘛，依我看來，由於他們性格善變，處事極具彈性，能為了適應環境的要求而調整決定甚至信念，所以變色龍型的人具有高度的應變能力。”孫志回答。
“說得很好，”唐軒笑了笑，又說：“那你覺得如果這類人作為領導的話，又會怎樣？”
孫志說：“據我分析變色龍型的領導人，應該是具備是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，雖然沒有突出的個性，但擅長整合內外資訊，相容幷蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。
另外，他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有餘地，行事絕對不會走偏鋒極端，應該是一個辦事讓你放心的人物。”
“那這些人就沒有什麼缺點了麼？”鄭中華問。
“應該···沒有了吧？”孫志貌似思考狀說。
10。識別人才的12把標尺（3）
“當然不是了，”唐軒打斷道。
“恰恰由於變色龍型的人以善變為其專長，所以做人不會有什麼立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向。
有時候作為其部屬，會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司的人，則會日夜擔心不知何時會遭其“出賣”。
所以，變色龍型的領導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什麼強烈的個人意識型態，事事求中立並傾向站在沒有立場的位置，故在衝突的環境中，是個能遊走折中的高手。
但由於他們能密切地融合於各種環境中，所以可以輕鬆應對企業對內對外的各種交涉，只要給他們分配確實的任務和清楚的目標，他們都能恰如其分地完成其任務。”
“那現在是不是我們應該根據這些標準衡量員工試用期間的表現了？”孫志問道。
“這個先別急，既然說到這裡了，我就再給你們講一個伯樂相馬的故事，方便你們能夠更快的作出正確的選擇。”唐軒說。
“好啊！”孫志滿口的答應。
伯樂相馬的故事
傳說中，天上管理馬匹的神仙叫伯樂，所以在人間，人們把精於鑑別馬匹優劣的人，也稱為伯樂。
第一個被稱作伯樂的人本名孫陽，他是春秋時代的人。由於他對馬的研究非常出色，所以時間長了，人們便忘記了他本來的名字，乾脆稱他為伯樂，一直延續到現在。
有一次，伯樂受楚王的委託，為其購買能日行千里的駿馬。
伯樂向楚王說明，千里馬少有，找起來並不容易，需要到各地巡訪，請楚王不必著急，他會盡力將事情辦好。
於是，伯樂跑了好幾個國家，連素以盛產名馬的燕趙一帶，他仔細尋訪，辛苦備至，卻還是沒有發現中意的良馬。
一天，伯樂從齊國返回，在路上，他看到一匹馬拉著鹽車，很吃力地在陡坡上行進。馬累得呼呼喘氣，每邁一步都十分艱難。由於伯樂對馬向來親
