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制改造，有點類似於我們的“抓大放小”。
顯然，克林斯基化纖公司，屬於小私有化範圍。ǎ�專｛花ǎ�楱｛庫ǎ� ；http：//www。7mihua。com
冷清，懶散，漫不經心。這是我們來到克林斯基化纖公司的第一印象。
是的，冷清，懶散，漫不經心。沒有想象中的熱火朝天，那種變革體制，解放生產力後的生氣和熱火朝天；沒有我們在《東方紅》史詩中感受到的“解放區的天是明亮的天，解放區的人們好氣派”那種豪邁喜悅氣氛。不僅在這個剛完成變法的公司，甚至在整個俄羅斯，我們都是這樣的感受。只有在海關邊檢時，準確地說，是在我偷偷塞給美麗的驗關官員10美元后，才看見一絲鮮活的生動。我們同行的老李，則因這個小小的疏忽，被生硬地叫到旁邊，將行李翻了個底朝天。
改制前的克林斯基化纖公司，叫國營克林斯基化工廠，是一家計劃經濟時的國有中型企業，現在則是小私有化的“作品”。按理，是不該如此冷清的。公司主要生產化纖紗和產成品，或者說叫輕工產品。這樣的產業，這樣的冷清，在冷戰時期，在過去長期的以重工，特別是以軍工為寵兒的軍備競賽階段，是完全正常的。然而在此刻，在柏林牆早已被推倒，整個東歐國家都在追求溫飽的時候，明顯不合時宜。改革中，這個企業的5000餘名國有職工，每人分得約5000股股份（每股1000舊盧布），以資產換取了職工身份；其餘資產，則按市場價格和自願的原則，賣給了個人。同時，企業還保留了5％的國有股。現在看來，這5％的象徵意義，也許大於實際意義；它背後折射的，應當是一種暫時割捨不了的念國情緒。改制後，企業完全按市場規則運作，政府不再直接管理；企業董事會成員按股份確定，經營管理者由董事會聘任，政府不再任免。
應該說，就當時而言，這樣的改革已走在我們前面。
我們現場考察時，該公司剛進行完改制。廠長給我們考察團成員每人送了一份禮品，就是他們生產的長筒絲襪，化纖與棉混紡的，質量一般。導遊說，這已是厚禮，當時的俄羅斯，輕工產品奇缺。有點感動。只是不知這是對我們遠道之客的熱情，還是計劃經濟時期的潛規則慣性。在國內下廠，這種事總是常見，名稱是產品宣傳推廣或品評指導。經歷一場脫胎換骨，這裡的許多方面，仍殘留有昔日痕跡；生產、經營、管理、市場、職工、產品等，尚未走上市場化正軌；從政府、企業領導到職工，似乎並沒有表現出生產力解放的激情與希望。相反，他們的臉上佈滿了一場大動盪之後，前程未卜的疑慮與憂鬱。聯想到我們正在全力推進的國企改革，情緒被現實拉長，我心裡竟有一種莫名其妙的惆悵。
第4節，
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思緒又回到伏爾加河畔，葉琳娜的歌聲又縈繞於耳際——
你看那可憐的老馬
今後苦難在等著他
歷史繞了二十年
我國以國企改革為重點的城市經濟體制改革，早在1985年就正式拉開帷幕，其標誌是1984年10月中共十二屆三中全會的召開。
當然，改革的衝動與發軔，還要更早。
不由得想起20多年前的農村包產到戶。雖然，那場發軔於安徽農村的改革，已離我們漸行漸遠，但歷史繞了一圈，彷彿又繞到跟前。一切是如此驚人地相似。不信，我們可以稍一舉步，踏入歷史，走進那晚的“黃花會議”。那時可不比現在，雖然“文革”結束了，但“左”的幽靈並沒絕跡，人們的觀念還停留於從前。三中全會決議上的“不許包產到戶”、“不許分田單幹”，不可能不讓人們感到，改革雖可行，但還有一個不可逾越的坎。我相信有點天意，或許是老天的成全，不忍心再看見一個飽經滄桑、災難深重的民族再這樣繼續捱餓。就在此前那個夏天，老天給這裡安排了一場罕見的大旱，讓莊稼枯死，人心動盪，政府無法收拾。中晚稻絕收，秋種種不下去，來年的饑荒迫在眉睫。
不能坐著等死！於是，有了那晚的密謀。1978年9月15日晚，安徽無為縣肥西山南區黃花大隊的20餘名黨員，秘密聚集在一起，召開了那次“離經叛道”的會議。議題只有一個：如何多收點糧食度過饑荒；解決之道則是：把地“借”出去分給村民，包產到戶，責任到人。殊不知，這一“借”一“包”，就創造了中國農村改革的歷史。
“不能坐著等死，要度過饑荒！”
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