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塊兒穿開襠褲長大的！”
我猛然省起石方就是國防科大的子弟：“靠！世界真小！”石方笑而不語。
那天晚上，我們聊起了很多舊事，有著許多感傷。
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回到家已是深夜，我開啟電腦瀏覽新聞後，到一些行業網站了解行業資訊。在一家快速消費品的專業BBS上，我瞭解到了伍嶽的新戰績。
伍嶽已經按計劃邁出了他今年營銷戰略的第三步：與經銷商共創品牌。伍嶽對祖賀賢為喜洋洋今年的銷售目標立下的軍令狀是八十至一百億元，而喜洋洋在全國各地的銷售人員只有一千多人，業內人士尤其是外企對此難以想象。
可口可樂、統一、康師傅，在全國的主要城鎮也都分設了營業網點和辦事機構，無論哪家企業的營銷人員都不下五萬人，而喜洋洋靠的是聯銷體政策，是成千上萬個大小經銷商與喜洋洋共創品牌的戰術。喜洋洋在聯銷體和特約二級網路的基礎上實行了銷售區域責任制，明確了經銷商的權利和義務。經銷商變被動為主動，積極配合企業共同做品牌的長遠戰略規劃，極大程度地提高了對公司的忠誠度和對產品的認同感，更重要的是自覺地加強了責任感，提高了經營管理能力和市場開拓能力。因為喜洋洋的政策使他們意識到：市場是大家的，品牌是廠商共有的，利益是共同的。
今天的喜洋洋，在網路建設和農村市場取得勝利後，隨著飲料市場的城市爭奪戰的加劇，市場重心的前移，終端競爭日益激烈，伍嶽到任後雷厲風行地採取了加強終端建設的有力措施，以經銷商當月銷售量返點部分招聘跑單員，由喜洋洋的銷售主管統一管理，加強終端控制力。老實說，最近我逛超市時，對喜洋洋純淨水、茶飲料、果汁飲料等系列產品的見貨率、陳列面、終端銷售熱情度的感覺有了明顯的感覺。
業界對喜洋洋近一個月的變陣和操盤手法都有諸多猜測。然而，出鏡曝光的依然是祖賀賢及其常務副總黃克凡，伍嶽堅持不肯出現在媒體的視野裡，其原因我也與其本人和祖賀賢都做過溝通，得到的回答是一致的：低調做事，迅速擴張。業界摸不出脈象，競爭對手暫時無法做出迅速回應，對企業到未必是壞事，所以祖賀賢也就不再勉強。
因此，時至今日，媒體上沒有出現過伍嶽執掌喜洋洋營銷帥印的任何報道，更沒有任何一張照片。
我拿出手機準備撥個電話給伍嶽，撥了三次均是暫時無法接通，於是作罷。
關上電腦我還在想，一千多人的銷售隊伍將完成八十億的銷售額，這是中國式的人民戰爭，而不是西洋式的人海戰術。喜洋洋目前幾乎是中國通路渠道做得最成功的企業。伍嶽力推的的通路戰略是：喜洋洋永遠堅持搞代理制，從聯銷體網路構建到區域責任制、特約二批網路建設、封閉式銷售、把二批和零售商發展為喜洋洋的聯銷體網路成員。
這不能說是最好的渠道模式，但不可謂不是在中國國情下最為成功的銷售模式。 。 想看書來
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第二天上班，那家瑞士公司的人事總監LINDA LAU打電話給我：“蕭總，你有沒有興趣私人接下這一單？”
我愣了一下：“你的意思是。。。。。。”
“其實這一單完全是蕭總你個人的人脈關係，何必用公司方式操作呢？你們這個行業的遊戲規則我也明白，這一單做完，你個人最多就是30％，五十萬左右。我們可以給到你一百萬！”
我不禁猶豫了一下，這個誘惑對今天的我來說，的確不算小。
“而且蕭總，最重要的是，後面的合作我們還可以繼續。這是雙贏的策略，蕭總你不妨考慮一下。”
我沉吟了片刻：“劉總，真的很感激你的％Btxt電子書分享平臺
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接下來他又用他那厚厚的、肉肉的手掌拍打著我的肩膀，毫無新意地誇獎著我：“老蕭，你可以的，我就知道你行，我早就看出來……”
我兜裡的手機又哆嗦起來，我拿出來看原來是石方，翻看一下，前幾個未接電話也都是他，看來是有特急之事。我不再理睬馬胖子，接通手機喂喂喂地說了起來。
馬胖子看我徑自接起電話，訕訕地站了一會兒，就做個手勢說他出去，我也比了個手勢告訴他不送，他就灰灰地退出去，我叫了他一聲，他回過頭，我示意他把門掩上，他愣了一下，照做了。
石方在電話裡問我林凡跟我關係如何，我說沒問題啊，大學老同學。不過老實說，我們在學校裡關係很一般，反倒是這次
