預見未來

第4部分 (第1/4頁)

繾佑始�拿夥芽佔湮奚舷蓿�鳫otmail則是在2009年採行與Gmail同樣的模式，亦即“不斷增長的儲存空間”。

Gmail所採取的方式是相當有趣的，科技的進步，會讓網路的頻寬與數字儲存空間的單位成本隨著時間的演進而大幅度地下降，而一般使用者也不容易在短短的1年之內就把2。8GB的免費空間給用完。Gmail的經營模式把“時間”這項因素考慮在經營成本之內，所以即便提供的免費空間不斷在增加，但是從單位成本的角度來看，其實增加的幅度是相對有限的。

反觀雅虎的做法，它當時已經是市場的領導者，擁有大量的使用者。立即宣佈免費空間無上限的做法雖然可以保住市場佔有率第一名的位置，但是就必須得立刻採購大量的硬碟與伺服器來滿足空間無上限的承諾。這樣的經營模式相較於Gmail來說，成本效益就大大地打了折扣。雅虎在作決策的時候忽略了“時間”的因素，因而付出了龐大的採購成本。

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讓子彈飛一會兒（2）

兩兆雙星輸給三星，因為缺乏時間觀念

我在2008年底次貸風暴的谷底期間曾在網路上發表一篇名為《當“兩兆雙星”遇上了“三星”，SurvivorTakesall！》的文章。當時臺灣的兩兆產業，包括LCD與半導體中的Dram都處於生死存亡之秋，我在當時表示，這兩個產業都應該各只留下一家，並將其他有競爭條件的業者整並進來，而不是一視同仁的給予援助，否則，韓國與臺灣整體電子產業間的勝負，很可能在接下來的1年到2年間就會抵定。

2011年，臺灣的Dram業者茂德進入金融紆困階段：2012年，Dram業者力晶與LCD業者奇美電分別進入紆困，而臺灣Dram技術來源之一的日本爾必達則是宣告進入破產保護階段，值此同時，韓國三星的股價卻是持續創下歷史新高，韓國與臺灣電子業者的勝負似乎已經確定，而這一切，我認為最主要的原因就在於我們的政策缺乏時間觀念所致。

我所說的時間觀念並不是指我們的官員開會準不準時，上班有沒有遲到早退之類的事情，而是說我們在制定政策的時候並沒有把“時間”這樣的變數給考慮進去。正所謂“人無遠慮，必有近憂”，如果我們在規劃政策時沒有考慮“讓子彈飛一會兒”，思考現在的決策在1年、5年或10年後所帶來的影響是什麼，那麼，所有重要的事情最後都會等到變成急迫的事情才開始處理，所以我們老是在拚經濟，老是在救產業，儼然是個救火隊。

我們曾在第四章講到了“後PC時代”的來臨，那些停留在硬體製造的企業將會首當其衝地受到衝擊，這樣的方向其實早在2004年到2007年之間就已經顯露出來，所以可預見的是，相關硬體的產業必然走向大者恒大的趨勢，並且逐漸地將二線業者逐出市場。

在前述的文章中提到，韓國三星所涉及的領域與臺灣電子業有著高度的重疊性，一旦我們在特定的領域失守，那麼便給了三星可趁之機來推翻檯灣整體的電子產業。舉例來說，倘若我們在Dram市場失守，退出了這樣產品，讓三星成為市場的領導者，那麼三星很容易地可以用這個商品所獲得的利潤來補貼其他的部門以進行更激烈的競爭，到最後臺灣的業者很可能會因此被一一擊破，從產業問題演變為金融問題，最後成為臺灣的災難。

而在當時，臺灣的Dram與LCD產業其實與三星之間已經出現了一段不小的差距，而對這種資本支出龐大的產業而言，隨著時間的推栘，強弱之分會愈來愈明顯，因為落後者缺乏了進一步將製程升級的資源與能力，也因此彼此的差距將會愈來愈大，企業的整並是必要且刻不容緩的方向。

當時臺灣曾提出成立臺灣記憶體（TMC）這樣的計劃，然而最後並沒有作成任何的結論，而2009年下半年景氣出現短暫的復甦後，各家業者又開始試圖各據山頭，不願放棄主導權，當局也因此對上述的計劃打了退堂鼓。然而，如果我們的當局有“時間觀念”的話就會了解，這樣的景氣迴圈產業在未來必然會再發生一樣的問題，而且其所點燃的危機是一次比一次嚴重，因此，當時不做，未來還是要做，且付出的代價將是數以倍計。我們在放棄這項計劃的時候，忘了思考如果讓子彈飛一會兒，現在的放棄將會釀成未來的災難。

臺灣拚經濟？先強化時間觀念吧

韓國的產業之所以會有今天的地位，完全要