小男人股市翻身記:散戶

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部設計成“人事###”。雖然該部門自打成立以來就沒有真正履行過一次對職工進行教育的職能，但卻讓翟紅兵沾了光：當初招聘時，老闆看著翟紅兵畢業證上“政治教育”幾個字樣，馬上就把翟紅兵想象成思想覺悟很高並且很會對職工進行思想教育的特殊人才，於是當場予以錄用，安排在人事###工作。要說他們老闆也確實有眼力，雖然翟紅兵這七八年來兢兢業業雖無過錯卻也沒有突出成績，但關鍵時刻還是表現出了作為政教專業畢業生崇高的思想覺悟。

去年，翟紅兵到市總工會開會，獲得一個訊息：國家要試行新勞動法，今後凡是在企業服務10年以上的職工，企業就必須與職工簽定無固定期限合同，按照翟紅兵的理解，這就是企業永遠不能解聘職工了。這個條款當然是極大地保護了廣大職工的切身利益，使今後的企業職工包括民營企業的廣大農民工都能享受到以前計劃經濟體制下國營單位正式職工才能享受的待遇。在總工會召開的徵求意見會上，包括翟紅兵在內的每個單位工會負責人和人事主管都說好，說這個條款非常好，保護弱勢群體，體現人文關懷，有利於建立社會主義和諧社會。可是，回到企業之後，翟紅兵又覺得這個條款有問題，起碼站在企業老闆的角度考慮有問題。在經過激烈的思想鬥爭之後，念老闆的知遇之恩，翟紅兵還是向老闆作了彙報。老闆一聽，這怎麼行？我們民營企業的最大活力就是隨時可以解聘職工，不養閒人，不容忍不求進取和調皮搗蛋的人，如果企業的職工不能解聘了，那麼不是倒退到“鐵飯碗”和“大鍋飯”的時代嗎？那還怎麼管理？於是，在老闆和翟紅兵的共同策劃下，一個龐大的計劃悄悄實施了。計劃的核心是趕在新勞動法頒佈之前，悄悄地以各種各樣的方式把在本企業服務將近10年的職工統統辭退掉，哪怕辭退的時候企業承擔一些經濟損失，也比將來與他們簽定“無固定期限”勞務合同好。

由於計劃得早，並且老闆願意承擔一定的經濟損失，所以執行得很順利。等到普通職工對新勞動法也有所瞭解的時候，公司已經幾乎將所有7年以上工齡的職工全部辭退了。這時候，在本公司服務將近10年的職工就只剩下一個人，這個人就是該計劃始作俑者翟紅兵。隨後，老闆對翟紅兵的態度也變得尷尬起來。最後，不僅老闆尷尬，翟紅兵本人也尷尬了。這樣尷尬了一段時期之後，雙方終於找到一個都能接受的方案：老闆按每年補助1萬元人民幣的標準給予翟紅兵一次性補償，並保留他的社保關係，但每月的社保基金完全由翟紅兵個人承擔。如此，翟紅兵就一次性拿到七八萬元的補償費，提前“退崗”了。現在，翟紅兵用於炒股的這5萬元人民幣，就來自於該補償費中的一部分。也幸虧如此，要不然，翟紅兵現在還不閒死了。可見，炒股的另一大功能是使無所事事的人不至於寂寞死。

散戶　九

2006年2月13日星期一晴朗

今天600010包鋼股份終於恢復交易了。一開盤就是元，翟紅兵抑制不住心中的喜悅，想著這麼多天的苦熬總算沒有白等。他馬上就盤算了一下，25800股的總市值達到77000元，如果再往上漲一點，比如漲到元，那麼自己的身價差不多就達到8萬了，與回南京見女兒的目標僅僅相差2萬元了。翟紅兵接受教訓，不想太貪，果斷地在的位置下了賣單，然後就離開電腦，到沙發上“聽”電視了。

人雖然離開電腦了，但心仍然在股市上。他隱隱約約有種期盼，期盼著當他重新回到電腦面前的時候，他下的單已經成交了，反映在他銀證通賬戶上的，是大約8萬元人民幣現金。他如果想買股票，就立刻可以用這8萬元下單，如果今天不想買，則可以讓這8萬元趴在自己的賬上。想著去年買股票的時候，為了好算賬，也為了留下一定數目的備用金，並沒有把全部的資金投入到股市裡，而只投入了5萬，另還有3萬多一點存在一本繳電費的賬戶上，現在如果把兩個賬戶上的現金加在一起，也已經超過10萬元了。那麼，是不是可以明天就回南京看望自己的女兒呢？

不行，翟紅兵想，做人要踏實，不能投機取巧，自己說10萬之上就去看女兒，意思是股票帳號上的資金，而不包括水電費存摺上的生活備用金，說話要算數，不能自己欺騙自己。於是，翟紅兵就想好了，一定要等到銀證通賬戶上的資金達到10萬之上的時候才回去看女兒翟雨佳。好在一旦成交，帳上就有8萬了，耐心等待幾天吧。

然而，包鋼股份上午收在元，並沒有衝過3元大關。翟紅兵只有寄希望於下午，想著下午即使漲停板，而我卻在元賣掉