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家公司呈現出一派興盛的景象。因為我剛剛創辦了公司，所以早出晚歸已成了家常便飯。但是每次經過這家公司的時候，總能聽到錘子的敲擊聲，看到四處飛濺的火花，工人們正在熱火朝天地用錘子擊打燒得通紅的鋼鐵，趕製螺絲鉗等產品。雖說要成為西之京第一，但就在我們的旁邊，就有這麼一家每天從早幹到晚的公司，當時我感到要想趕上他們談何容易啊。
更何況中京區還有島津製作所和日本電池等大企業，根本無法想象超越他們需要花費多少時日。雖然確立了宏偉的目標，但實際上卻只能每天儘自己最大的努力。每天疲於生產客戶訂購的產品，根本無暇考慮明天的事情。坦率地講，當時根本沒有公司發展的藍圖或戰略。
即便如此，我還是不斷地提出“總有一天會成為世界第一”的口號。每次喝酒時，我總會像唸經一樣地反覆高呼：“總有一天會成為日本第一、世界第一！”看似是在激勵大家，其實這也是我的強烈願望。一開始的時候大家都不以為然，心想稻盛怎麼又來了。但聽了幾遍、幾十遍之後，就會逐漸被感染，“雖然現在的工廠還很簡陋，但志在高遠，”大家的心裡都引起了共鳴。
幸運的是松下電子工業向我們大量訂購了用於電視機的鎂橄欖石陶瓷產品。儘管如此，由於裝置和人員有限，而且許多員工還不熟練，為了使量產走上正軌，真是費盡了周折。
每天的工作都是通宵達旦，大家都精疲力竭。旁人都認為這樣最多隻能堅持一週或10天，有人給我忠告：“這和馬拉松是一樣的道理，應該考慮合理分配節奏。”對此我這樣回答：“有人說長距離賽跑就應該把握節奏，但對於新人來說根本沒有考慮節奏的空閒。我們現在參加的是整個行業的馬拉松比賽，我們起跑已經比別人晚了很多，而且是不會給對手造成威脅的業餘選手。即使我們拼盡全力地猛跑，都不一定能夠趕上。或許我們並沒有勝算，但至少我們應該在一開始就以百米衝刺的速度奔跑，否則就不應該參加這場比賽。”
在晨會上，我鼓舞員工說：“如果今天一天我們不遺餘力地努力了，那麼自然就能看到明天；明天同樣再竭盡全力的話，就能夠看到一週；這個月拼命努力的話，就能夠看到下個月；今年勤奮努力的話，就能夠看到明年。每時每刻都付出努力，這是最為重要的。”
這一年裡我們埋頭狂奔，結果實現了銷售額2 600萬日元、淨利潤300萬日元的好成績。據說宮木社長和西枝先生對頭幾年的虧損早已做好了充分的思想準備，然而，第二年的銷售額和利潤也實現了倍增。但就在我對全公司上下團結一致的成果萌生出自信的時候，出現了年輕員工的反叛這一意想不到的局面。
