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真思考的問題。從這個角度看，紅帽子只是特殊時期政治經濟學的一個表徵。
在湖北荊州，湖北天發實業集團有限公司曾經屢創輝煌，它旗下擁有兩個上市公司——天頤科技和天發石油，除此以外還有數十家企業。而且，天發集團在中國是除了中石油、中石化外，第三個牌照齊全的石油經營企業；另外，天發集團在國內擁有加油站128個，兩個油氣庫儲存能力達到20萬噸。湖北天發的龍頭龔家龍也因此被稱為民營油企第一人。然而，2006年12月21日，龔家龍卻因涉嫌經濟犯罪被刑拘，天發的底牌也就此揭開，天發這艘航空母艦遠沒有世人想象的那樣光鮮，內部早就滿目瘡痍，欠債高達29億。天發的這一劫與頭上的紅帽子不無關係。
改革開放的號角剛剛吹響，龔家龍就開始下海撈魚，憑藉倒騰冰箱、彩電、洗衣機和鋼材等緊缺物資，龔家龍開始小有積蓄，事業逐漸起步。1988年5月18日，龔家龍貸款20萬創辦了荊州地區生活資料經銷公司，掛靠在荊州經濟協作辦公室下面，隸屬原荊州地區行署管轄。
那個時代的特色是“國企大哥大，個體灰溜溜”，龔家龍順勢而動，將其公司註冊為全民所有制，攀上了國營企業這門皇親。同年，龔家龍準備進軍石油行業，但從內地石油行業購買油氣需要國有招牌，於是他掛靠荊州市物資局創辦了龍海石油液化氣公司。戴上紅帽子的經銷公司也因此享受了不少皇親國戚的待遇，企業發展大踏步向前。然而就是這頂紅帽子，為以後天發的歸屬之爭埋下了禍根。
持有大量股份的荊州市政府也把天發當作自己的孩子，不遺餘力加以扶持。如為了解決天發的資金問題，市長親自為其跑貸款。發展順風順水的天發繼續開闢領地，1997年4月，龔家龍註冊成立“湖北天發集團公司”。根據荊州市國資委《關於湖北天發集團公司發展及產權界定情況的批覆》，“資本金原計劃由國家投資，由於市國資局最終無資金投入，最終出資為‘天潤三峽投資基金’，但公司註冊時仍按國有獨資性質，在市工商行政管理局登記並正式執行。”
1998年，原先持有天發股份的四家國企將其持有的企業股合計6018萬股劃轉給國有屬性的天發集團公司。1998年，荊州市政府出面為天發跑來了成品油批發、零售和原油進出口的牌照。
飲水不忘挖井人，天發集團也開始回饋地方政府。地方政府為了擺脫國有企業的沉重包袱，開始把這些包袱甩給天發，天發一氣收購了15家國企。
隨著天發集團的日益壯大，歸屬問題逐漸凸現。龔天龍與政府展開了天發股票爭奪戰。收購活力28後，龔家龍提出脫鉤改制，2001年荊州市國資委形成批覆，稱“湖北集團為了企業發展，冠有國有品牌……其資本金的組成屬投資主體多元化，並非國有獨資，同意變更工商登記所有制性質。”2001年，龔家龍將天發股份的631萬股國有股由天發工會以4000萬元的價格從荊州市政府手中買出，轉為民營資產，隨後將天發集團的股權過戶到天發集團下屬六家企業頭上。即使這樣，天發仍然沒有摘掉紅帽子，因為天發集團是以全民所有制登記註冊的，在理論上，其下屬的子公司仍然為國有屬性。
2005年4月21日，荊州市政府以荊政辦函＇2005＇21號文批覆同意天發集團“實施由管理者以承債方式承擔產權關係的整體改制”。2005年10月9日，天發集團工會召開職工代表大會，討論透過了企業整體改革方案。2005年11月25日、12月15日，天發集團先後召開新舊股東會，將天發集團股份轉由龔家龍持股65％，集團工會的職工持股會持股35％。但產權過戶這一手續始終沒有履行，天發的紅帽子仍然沒有摘下來。
2006年8月，再次換屆的荊州市委形成紅標頭檔案，同意執行2001年和2005年的市政府檔案，天發集團的企業營業執照重新在荊州市工商行政管理局予以登記，法人代表龔家龍，註冊資本10億元。2006年10月，龔家龍正式重新接管天發集團的全部管理權，然而僅僅一個月後，迫於上級政府的壓力，天發的股權又被重新劃回荊州市國資委。
2006年12月21日，龔家龍以“涉嫌經濟犯罪”被湖北省公安廳帶走，天發改制再次懸置。
自始至終，天發頭上的紅帽子都沒有被摘掉，其中的恩怨糾葛撲朔迷離，剪不斷，理還亂，天發集團的股權歸屬仍讓人霧裡看花。因為戴上這頂紅帽子，龔家龍接下了沉重的包袱，也背上了債務，瘋狂跑馬圈地，卻不
