馬雲如是說2--中國創業教父的商道真經

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決的難題也越來越複雜，於是就需要人們集中智力和體力來形成團隊，共同完成一系列工作。所以要使事業持久成功，擁有一個互補性好的、執行力強的團隊無疑是非常必要的。還有一點必須明確的是，創業是一件非常美妙而又充滿痛苦的事情，也是一件嚴肅的事情，選擇合作伙伴一定要非常謹慎。

1999年，26歲的邵亦波從哈佛商學院畢業，於同年回到國內。當時，正值網際網路最熱的時候，邵亦波與哈佛校友譚海音一起創立了易趣網，希望做成中國的eBay，建立一個適合中國的電子商務模式。不久，和多數剛成立的網際網路公司一樣，易趣網遇到了網際網路的冬天。2003年，易趣被美國eBay收購。

蟄居美國3年，邵亦波再次回國開始二次創業。顯然他對最初的夢想一直不能忘懷，在談到易趣的時候，邵亦波說：“如果讓我重新做易趣的話，我肯定要找一個做技術的人一起來創業。”邵亦波給了創業者這樣的建議：在創業的時候，就要考慮這個企業所需要的組成部分，而自己擁有什麼，需要找哪些人才作為合作伙伴，總之創業團隊必須資源齊備。

今天，與邵亦波的易趣同一年建立的阿里巴巴，在中國的地位已經不是eBay易趣所能企及。這一點，作為易趣創始人的邵亦波無限感慨。或許阿里巴巴以後會遇到更大的風險，但現在，馬雲這個苦行僧並不孤獨，他擁有一群志同道合的同行者，伴隨著阿里巴巴走過了難忘的風雨征程。正是這些和馬雲有著共同夢想的創業者們推動阿里巴巴不斷發展、壯大。

這幫人是跟我從杭州到北京的。到了北京，我們在前14個月裡幹得那麼出色，到（第）15個月的時候，方向不一樣了，很痛苦，我決定回家。他們一開始很震驚。我給他們3個選擇權：第一，你們去雅虎，我推薦，雅虎一定會錄取你們的，而且工資會很高；第二，去新浪、搜狐，我推薦，工資也會很高；第三，跟我回家，只能分100塊錢人民幣，你們住的地方離我5分鐘以內，你們自己租房子，沒辦法打計程車，沒辦法上下班，而且必須在我家裡上班。你們自己做決定。我給你們3天時間考慮。這些人出去，3分鐘後又回來了，說：馬雲，我們一起回家吧。

這支在困難之中仍對馬雲不離不棄的團隊，成為了馬雲創業道路上最有力的支柱。平時，馬雲說到他的團隊時總是自豪之情溢於言表：

我是個非常幸運的人。在我身陷困境的時候，總能遇到好人。這一切都是人際關係，是友誼，是合作伙伴關係。我很開心，因為我有一個優秀的財務總監蔡崇信和LiChee。我們在一起合作已經很多年了。沒有他們就沒有阿里巴巴。而沒有我的話，還會有另一個阿里巴巴。

2007年12月1日，阿里巴巴團隊榮獲“2007年最聚人氣團隊獎”，馬雲作為代表上臺領獎時，作了領獎感言：

阿里巴巴可以沒有馬雲，但不能沒有這個團隊。8年來，各種各樣的壓力很多很多，但是每次團隊都給了我很大的勇氣，很多鼓勵……

同樣是給創業者建議，馬雲更加強調的是：創業要找最合適的人。

創業時期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲就已經有錢了、成功了的人。已經成功過在一起創業很難，創業初期要尋找那些沒有成功、渴望成功、團結的團隊。等到事業達到一定程度的時候，再請一些人才。創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

什麼才是“最合適”的具體標準，要根據企業而定，但一些最基本的要求則是必需的。

（1）人品好

這是合夥人相互信任、相互合作的前提基礎。剛開始創業，沒那麼多經驗或精力去規範和約束，更多的是激情和自發。選擇人品好的合作伙伴可以使企業少走很多彎路。

（2）互補性強

進行團隊選擇的時候，必須要看清楚每個人的長處，而對於一些小的缺陷要學會包容。

選擇互補性強的團隊並非只是說性格上的互補，而是每個人的長處的互補，因為這涉及分工的問題。

（3）善於溝通

企業是個利益共同體，因而雙方都有責任主動去溝通。有效的溝通是強大的執行力的前提。只有把每個人的想法理解到位了，才會獲得好的執行效果。而理解的前提則是有效的溝通。

（4）能共同承擔責任

創業的過程也就是一個一個不斷犯錯誤、不斷學習改正的過程。總結錯誤是一筆很大的財富。每個人都